H 集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，H 集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合H 集团的组织结构的说法中，正确的有（ ）。A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C.降低了企业总部的控制跨度D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本
H 集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，H 集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合H 集团的组织结构的说法中，正确的有（ ）。
A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本
参考解析
解析：H 集团属于规模较大的多元化经营的企业，适合该企业的组织结构为战略业务单位组织结构，战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，因此选项A 的说法不正确。
相关考题：
海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有( )。A．总部与事业部和产品层的关系变得更接近B．经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C．降低了企业总部的控制跨度D．该组织结构无须在事业部之间分摊成本
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（ ）。A.横向一体化战略B.相关多元化战略C.非相关多元化战略D.纵向一体化战略
海尔集团既生产各种家电产品，也生产移动通讯设备，还生产药品和保健品、模具、精品塑件、整体厨房、整体卫浴、彩色钢板，则海尔集团采取的战略是（）。A、纵向多元化发展战略B、同心多元化发展战略C、混合式多元化发展战略D、横向多元化发展战略
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。A、横向一体化B、相关多元化C、非相关多元化D、纵向一体化
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了阶段包括（）。A、横向一体化战略B、相关多元化战略C、非相关多元化战略D、纵向一体化战略
厦华集团以电子通讯技术为核心，生产的产品有彩电、显示器、GSM手机、计算机、移动通讯直放机、车载视听产品、传真机等，则厦华集团采取的战略是（）。A、横向多元化发展战略B、同心多元化发展战略C、前向一体化发展战略D、横向一体化发展战略
海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例，回答下列问题：海尔集团多元化经营战略的实施有何特点？
问答题海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例，回答下列问题：在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？
单选题H公司创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。近年来，该公司成为我国企业发展与管理的成功典范，总结其发展轨迹可将其分为四个阶段：第一阶段是1984 - 1991年的品牌发展战略。该期间H公司一直坚持专业化的经营策略，在电冰箱领域建立了良好的品牌形象和较高的知名度，为其品牌延伸奠定了基础。该阶段最为人津津乐道的便是“总裁砸冰箱”的典故，1985年H公司从德国引进了世界一流的冰箱生产线，一年后有用户反映冰箱存在质量问题。H公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但由于员工的疏忽使得外观有划痕。H公司时任总裁决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。第二个阶段是1991 - 1998年的一体化及相关多元化战略时期。H公司通过科学管理和技术创新，开始从单一产品扩展到白色家电、黑色家电、米色家电等领域。从1991年起，H公司先后兼并了众多竞争对手，公司资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。其中，H公司并购青岛红星电器也是人们津津乐道的成功案例。青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，但从1995年上半年开始，其经营每况愈下，出现多年未有的大滑坡现象，而且资产负债率高达143. 65%，前景堪忧。为了盘活国有资产和3 500多名职工的生计，1995年7月4日，青岛市政府决定将红星电器公司整体划归H集团。兼并生效之后，H公司派去的第一批人不是出自财务部，而是出自企业文化中心。他们首先宣讲的是企业文化、管理模式，而不是投资额度、盈利指标。1997年3月13日，H集团以控股投资的方式，与赫赫有名的广东爱德集团公司合资组建S公司。总结接管红星电器的经验，这次H集团依然是以文化导入为主要手段，派出了企业文化中心主任和洗衣机公司总经理一起前往S公司。他们的使命有两项：一是向S公司员工传播企业的文化，实施“观念先投入”；二是切身感受、交流并吸收南国重镇改革开放的新信息、新观念，进行南北企业观念优势互补。第三阶段是1998 - 2005年的非相关多元化发展阶段。企业开始横向整合，依托家电领域的优势向数码、家居、医药等领域发展。目前，H集团已经形成了共计96大门类，超过1 510多个规格的产品群，成功实现从产品领域的多元化向产业经营格局的多元化迈进。第四阶段是2005年至今的平台化转型发展阶段。2005年H集团董事局主席首次提出了“人单合一”，并大刀阔斧地进行了组织结构改革，在“扭秧歌”式的不断试错摸索后，H集团借助互联网相关技术已经逐步打造起了真正意义上的开放式平台。内部构建了自创业、自组织、自驱动的并联生态圈，推进员工从执行者向创业者转型，实现人人创客；外部构筑起一个共创共赢的用户生态圈，与利益相关方协同共享，创全流程用户最佳体验。目前H公司已建立起海达源、众创汇、众创意等多个运作平台，H集团转型的最终目标是实现企业平台化、员工创客化和用户个性化。要求：(1)H集团一直重视产品的质量，这是企业实现社会责任的重要表现，如果不能实现自己的社会责任，公司将会面临怎样的风险。(2)H集团在并购过程中，每次都是“文化先行”，那么企业文化为企业创造价值的途径是什么？(3)分析H集团采用多元化战略面临的风险有哪些。(4)H公司当前依托互联网相关技术进行的平台化转型符合哪一模型的思想？试分析该模型的内涵。
多选题海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了阶段包括（）。A横向一体化战略B相关多元化战略C非相关多元化战略D纵向一体化战略
多选题海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括( ）。A纵向一体化B横向一体化C相关多元化D非相关多元化
多选题海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。A横向一体化B相关多元化C非相关多元化D纵向一体化
单选题海尔集团既生产各种家电产品，也生产移动通讯设备，还生产药品和保健品、模具、精品塑件、整体厨房、整体卫浴、彩色钢板，则海尔集团采取的战略是（）。A纵向多元化发展战略B同心多元化发展战略C混合式多元化发展战略D横向多元化发展战略