填空题为了加强商品的货架空间管理，品类经理需要和（）一起对整个品类中每个单品的货架空间效率和利用率进行分析，同时设定合理的陈列策略。

填空题
为了加强商品的货架空间管理，品类经理需要和（）一起对整个品类中每个单品的货架空间效率和利用率进行分析，同时设定合理的陈列策略。

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在ECR中采用的营销技术主要是()。 A.ABG分类管理B.商品类别管理C.店铺货架空间管理D.商品折扣
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空间管理的工作范围包括哪些( )。 A.店内各层品类陈列位置、关联度B.空间资源在各品类的分配，品类陈列原则C.不同店铺在空间管理上的统一性和差异性D.空间效率分析
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在进行品类管理时，工作流程的第一步是确定行动计划，其主要工作包括（）。 A．确定具体的品类和商品数量 B．确定品类货架区域和商品类型 C．制订行动时间表 D．了解目前商品货架安排及原则 E．了解补货周期和到货时间
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在货架空间分配上，（）具备重点资源优先配置。A、偶然/季节性品类B、常规品类C、目标品类D、便利性品类
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当部门发现任何商品货架陈列图的不合理状况（如商品面位或商品/货架位置不合理、商品品类不合理等）需对其进行调整时，应立即（）A、自行更改陈列图B、联系采购后进行更改C、通知总经理后进行更改D、通知总经理，总经理核实后给采购发邮件
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为了加强商品的货架空间管理，品类经理需要和（）一起对整个品类中每个单品的货架空间效率和利用率进行分析，同时设定合理的陈列策略。
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空间管理的工作范围包括哪些：（）A、店内各层品类陈列位置、关联度B、空间资源在各品类的分配，品类陈列原则C、不同店铺在空间管理上的统一性和差异性D、空间效率分析
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品类战术的实施步骤包括（）A、产品组合B、货架空间的优化管理和关联性的陈列C、有竞争力的定价策略和有力度的促销计划D、评分E、高效的补货流程
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以下属于实施供应商品类管理策略的具体内容的有（）。A、商品品类优化B、货架陈列优化C、商品定价管理D、商品促销管理和新品引进策略
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科学的货架空间管理应该将货架上商品的综合业绩同他们的陈列面和陈列位置关联起来。
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空间管理的工作范围包括哪些（）。A、店内各层品类陈列位置、关联度B、空间资源在各品类的分配，品类陈列原则C、空间效率分析D、以上皆是
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高效率的品种优化策略目的是提高品类生产力及善用商店货架空间。
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陈列图指用来表示某一货架上所有单品的陈列方式，包括具体的位置、占用的空间，陈列的方式等。
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“3+X”分类设定法中的“3”指的是（）。A、在每个品类中设定3个常规品牌规格作为重点培育单品。B、在每个品类中设定3个常规品牌规格作为一般培育单品。C、在每个品类中设定3个重点骨干品牌规格作为重点培育单品。D、在每个品类中设定3个重点骨干品牌规格作为一般培育单品。
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在做高效商品陈列时，根据（）来确定不同角色品类的陈列位置。A、商品的销售情况B、货架资源分配C、品类角色空间陈列位置表D、商品排面量
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商品类别管理的基础是对（）。A、快速补货B、对商品进行分类C、货架布局D、高效的信息系统
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商品陈列图的定义是用来表示货架上所有品类的陈列方式，包括具体位置、占用的空间、陈列方式等。
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多选题在ECR中采用的营销技术主要是（）。AABG分类管理B商品类别管理C店铺货架空间管理D商品折扣
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多选题以下属于实施供应商品类管理策略的具体内容的有（）。A商品品类优化B货架陈列优化C商品定价管理D商品促销管理和新品引进策略
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单选题空间管理的工作范围包括哪些（）。A店内各层品类陈列位置、关联度B空间资源在各品类的分配，品类陈列原则C空间效率分析D以上皆是
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多选题空间管理的工作范围包括哪些：（）A店内各层品类陈列位置、关联度B空间资源在各品类的分配，品类陈列原则C不同店铺在空间管理上的统一性和差异性D空间效率分析
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判断题陈列图指用来表示某一货架上所有单品的陈列方式，包括具体的位置、占用的空间，陈列的方式等。A对B错
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判断题科学的货架空间管理应该将货架上商品的综合业绩同他们的陈列面和陈列位置关联起来。A对B错
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判断题不同商品类别包括其中每个单品应该分配多少陈列空间，不只是陈列的问题，而是涉及商品管理的问题。A对B错
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判断题高效率的品种优化策略目的是提高品类生产力及善用商店货架空间。A对B错
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