判断题在工厂生产流程中,好的局部绩效的总和将构成好的整体绩效。A对B错

判断题
在工厂生产流程中,好的局部绩效的总和将构成好的整体绩效。
A

B


参考解析

解析: 局部观与整体观出发点完全不同,作为非瓶颈环节局部能力提升,对整体未必有利,可能还对整体有效产出形成了拖累。

相关考题:

群体中的个体在单独工作情况下的绩效,构成了群体的()A、潜在绩效B、个体绩效C、群体绩效D、个体产出

在绩效评估中,评估者未能区分被评估者绩效的不同方面,产生一好百好、一坏百坏的倾向的效应是 ( )A. 近因效应B. 似我效应C. 光环效应D. 暗示效应

在构建胜任特征模型的定义绩效标准阶段,下列做法正确的是( )。A.行政人员由上级提名的方式给出绩效标准B.生产人员由上级提名的方式给出绩效标准C.将销售额和市场占有率作为销售人员的绩效标准D.将产品创新性和客户满意度作为客服人员绩效标准E.将子公司的整体绩效作为子公司总经理的绩效标准

绩效表现好的基金表明基金经理在投资上有较高的投资技巧。 ()

某物业服务企业重视将工作绩效与奖励挂钩,对工作绩效好的员工,及时给予奖励。这种做法是现代激励理论中()理论的应用。A:激励保健B:期望C:目标D:强化

下列选项属于绩效管理的作用是()。A、提高企业的价值和竞争优势B、实现员工绩效的改善,使员工现有的能力得到提高C、定义和沟通对员工的期望D、提供给员工有关他们绩效的反馈,将组织的目标与个人的目标联系起来E、提供好的绩效表现的认可准则

以下选项中,需要获得持续人才认同的有()。A、好绩效B、好愿景C、好机制D、好形象

绩效标准的确定,有助于保证绩效考评的公正性,否则就无法确定员工的绩效到底是好还是不好。

在绩效评估中,评估者未能区分被评估者绩效的不同方面,产生一好百好、一坏百坏的倾向的效应是 ()A、近因效应B、似我效应C、光环效应D、暗示效应

绩效工资的优点,不对的是() A、 将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告B、 让公司不断改进员工的工作能力,工作方法,降低员工绩效C、 有利于获取,激励并保留住绩效好的员工D、 保持工资的弹性

在工厂生产流程中,好的局部绩效的总和将构成好的整体绩效。

在构建胜任特征模型的定义绩效标准阶段,下列说法正确的是()。A、行政人员由上级提名的方式给出绩效标准B、生产人员由上级提名的方式给出绩效标准C、将销售额和市场占有率作为销售人员的绩效标准D、将产品创新性和客户满意度作为客服人员的绩效标准E、将子公司的整体绩效作为子公司总经理的绩效标准

团队绩效等于各成员个人绩效的总和。

员工的绩效随着时间的推移发生变化,原来好的绩效可能好转,好的绩效可能变差,这体现了绩效的那一特性()A、多维性B、可变性C、多因性D、动态性

下列关于“绩效”理解正确的有()。A、绩效至少包括行为与结果两个方面B、绩效是员工对组织的承诺C、绩效是组织期望的结果D、只要努力,就一定能实现好的绩效

管理学认为绩效分为员工绩效和组织绩效。()是指员工在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度的总和。A、员工绩效B、组织绩效C、员工绩效、组织绩效D、以上都不正确

绩效评估中,评估者未能区分被评估者绩效的不同方面,产生一好百好、一坏百坏倾向的效应是()。A、近因效应B、趋中效应C、光环效应D、暗示效应

证券组合的詹森指数为正,表明其绩效好。()

单选题员工的绩效随着时间的推移发生变化,原来好的绩效可能好转,好的绩效可能变差,这体现了绩效的那一特性()A多维性B可变性C多因性D动态性

单选题群体中的个体在单独工作情况下的绩效,构成了群体的()A潜在绩效B个体绩效C群体绩效D个体产出

单选题在绩效评估中,评估者未能区分被评估者绩效的不同方面,产生一好百好、一坏百坏的倾向的效应是 ()A近因效应B似我效应C光环效应D暗示效应

多选题以下选项中,需要获得持续人才认同的有()。A好绩效B好愿景C好机制D好形象

单选题绩效评估中,评估者未能区分被评估者绩效的不同方面,产生一好百好、一坏百坏倾向的效应是()。A近因效应B趋中效应C光环效应D暗示效应

单选题绩效工资的优点,不对的是()A将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告B让公司不断改进员工的工作能力,工作方法,降低员工绩效C有利于获取,激励并保留住绩效好的员工D保持工资的弹性

判断题员工的绩效随着时间的推移会发生变化,绩效差的可能改进转好,绩效好的也可能退步变差,这就因为绩效具有动态性的特点。A对B错

单选题某物业服务企业重视将工作绩效和奖励挂钩,对工作绩效好的员工给予奖励,这种做法是现代激励理论中(  )理论的应用。[2014年真题]A激励保健B期望C目标D强化

多选题下列关于“绩效”理解正确的有()。A绩效至少包括行为与结果两个方面B绩效是员工对组织的承诺C绩效是组织期望的结果D只要努力,就一定能实现好的绩效