进行有效绩效辅导的基础是( )。A．适当的激励B．良好的沟通C．时机的选择D．员工的自我评估
“主管人员与下属之间越是有效、准确、及时地沟通联络,整个组织就越是成为一个真正的整体”描述是哪种领导原理()。 A、直接管理B、激励C、沟通联络D、命令一致性
● 项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括 （31） 。（31）A．有效的沟通B．激励C．领导能力D．后勤和供应链
项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括______。A．有效的沟通B．激励C．领导能力D．后勤和供应链
只有有能力进行有效沟通的领导，才能真正激励员工，从而（）。A、成就自己B、成就家庭C、成就事业D、成就理想
只有不断地创新才能保持企业竞争优势，因此要（）A、增强领导才能B、充分发挥领导的沟通和协调作用C、充分发挥领导的激励作用D、支持员工的创造
对新老员工进行培训的内容包括（）。A、知识理解能力B、领导能力C、技术能力D、创新决策能力E、人际关系沟通能力
下列关于工作激励不正确的说法是（）A、只有伴随加薪，更多地参与工作的计划和决策才能成为真正的激励因素B、对成就的认可能够激励员工C、糟糕的工作条件是非满意因素D、难度大的、有挑战性的工作是激励因素
沟通往往受到知识和经验的局限，只有存在共同经验区地人们才能进行有效的沟通。
企业只有对员工不断的培训、（）和激励，才能发展人的（）。
在团队建设过程中，团队领导者不应该具备的能力是（）A、交流沟通能力B、激励员工的能力C、人际交往能力D、员工服从自己的能力
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。因此在团队建设中要（）A、增强领导才能B、听取员工的意见C、为员工提供深造的机会D、充分发挥领导的沟通和协调
哪个方面不能激发员工的潜力（）A、领导B、沟通C、培训D、激励
在离职沟通中，注重沟通的双向传递，给员工充分表达的机会，才能有效的了解员工的真实的想法。（）
根据弗鲁姆的期望理论，你认为管理者应该怎样做，才能真正提高对员工的激励力？
对员工进行考核，从管理者的角度看，主要的目的有（）。A、调动积极性B、形成激励C、发掘与有效利用员工的能力D、对员工给与公正的评价与待遇
项目经理为了有效管理项目，需掌握的软技能不包括（）A、有效的沟通B、激励C、领导能力D、后勤和供应链
创业领导在实践中，最关键的两大能力是（）。A、沟通交流能力和战略决策能力B、企业盈利能力和改革创新能力C、激励指导能力和沟通交流能力D、激励指导能力和战略决策能力
单选题进行有效绩效辅导的基础是（ ）。A适当的激励B良好的沟通C时机的选择D员工的自我评估
单选题下列关于工作激励不正确的说法是（）A只有伴随加薪，更多地参与工作的计划和决策才能成为真正的激励因素B对成就的认可能够激励员工C糟糕的工作条件是非满意因素D难度大的、有挑战性的工作是激励因素
判断题沟通往往受到知识和经验的局限，只有存在共同经验区地人们才能进行有效的沟通。A对B错
单选题项目经理为了有效管理项目，需掌握的软技能不包括（）A有效的沟通B激励C领导能力D后勤和供应链
单选题哪个方面不能激发员工的潜力（）A领导B沟通C培训D激励
单选题在团队建设过程中，团队领导者不应该具备的能力是（）A交流沟通能力B激励员工的能力C人际交往能力D员工服从自己的能力
判断题只有对其他文化理解与尊重，才能有效地进行沟通A对B错
单选题只有不断地创新才能保持企业竞争优势，因此要（）A增强领导才能B充分发挥领导的沟通和协调作用C充分发挥领导的激励作用D支持员工的创造