单选题一个组织的（）帮助其回答了这样一些问题：组织将要到哪里去竞争？即组织应当选择何种经营业务以及应当进入哪些领域？A组织战略B竞争战略C职能战略D成长战略
单选题
一个组织的（）帮助其回答了这样一些问题：组织将要到哪里去竞争？即组织应当选择何种经营业务以及应当进入哪些领域？
A
组织战略
B
竞争战略
C
职能战略
D
成长战略
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在战略层面，高层管理者在做出有关内外包的重大战略选择时，应考虑的问题包括()。A、组织中哪些业务能产生竞争优势，哪些业务不产生竞争优势B、组织的采购量能否引起外部供应商的兴趣C、将不产生竞争优势的业务外包在财务上是否有利D、对于组织规模的调整对组织文化和组织运作会产生何种影响，这些影响是长期的还是短期的E、一旦外包的效果不容乐观，组织是否有足够的能力来补救错误
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织
利益相关者分析如何与战略规划相联系？（）A、利益相关者分析可以帮助一个组织识别要获得的能力B、利益相关者分析描述了一个组织开展国际经营C、利益相关者分析获得的深刻见解演变成为组织战略D、利益相关者分析可以帮助一个组织认识其企业社会责任
危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位应当建立（）；生产经营规模较小的，可以不建立应急救援组织，但应当指定兼职的应急救援人员A、安全组织B、应急救援组织C、工作组织
巨头云集的传统领域，往往形成的是按资排辈的发展路径。所以：（）A、这样的领域不是优质的“势能”领域B、选择传统的“××强组织”可以获得安全感C、最好不要选择这样的组织D、如果期望全面发挥自己才智，慎选这样的领域
竞争对手分析必须回答的问题（）A、组织未来发展的目标或使命称述B、行业中我们与谁开展竞争以及我们应采取何种行动C、竞争对手的战略行动意味着什么以及我们如何对付D、我们应该规避哪些领域，因为在这些领域中竞争对手将采取情绪化和拼死的行动
何种情况下，一个组织应当对公众和媒体公告其信息系统中发生的信息安全？（）A、当信息安全事件的负面影响扩展到本组织以外时B、只要发生了安全事件就应当公告C、只有公众的生命财产安全受到巨大危害时才公告D、当信息安全事件平息之后
多选题从战略层面考虑采取内外包时，主要考虑如下问题( )A组织中哪些业务能产生竞争优势，哪些业务不产生竞争优势B将不产生竞争优势的业务外包在财务上是否有利?C对于组织规模的调整对组织文化和组织运作会产生何种影响，这些影响是长期的还是短期的?D一旦外包的效果不容乐观，组织是否有足够的能力来补救错误E组织的采购量能否引起外部供应商的兴趣
单选题甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织
单选题利益相关者分析如何与战略规划相联系？（）A利益相关者分析可以帮助一个组织识别要获得的能力B利益相关者分析描述了一个组织开展国际经营C利益相关者分析获得的深刻见解演变成为组织战略D利益相关者分析可以帮助一个组织认识其企业社会责任
多选题巨头云集的传统领域，往往形成的是按资排辈的发展路径。所以：（）A这样的领域不是优质的“势能”领域B选择传统的“××强组织”可以获得安全感C最好不要选择这样的组织D如果期望全面发挥自己才智，慎选这样的领域