单选题团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）A经验教训B收尾C执行D控制
单选题
团队刚完成了项目进行情况评测的过程，团队成员分析了什么工作得好，什么不行，他们评测了哪一个过程组（）
A
经验教训
B
收尾
C
执行
D
控制
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解析：
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项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（ ）就代表了这种情况。A：建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统B：让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中C：确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法D：为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
你正在定稿你的经理所需要的项目月度状态报告，发现几个团队成员报告的工作小时量不真实，因此造成了计划统计错误。应采取的最恰当的措施是什么？（） A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响B、将团队成员的表现向职能部门经理报告C、继续报告团队成员呈递给你的信息D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
单选题项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）A如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志B如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦C如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情D如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样
单选题团队刚完成了项目进行情况评测的过程；团队成员分析了什么工作好，什么不行，他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他们现在在项目的哪一个过程？（）A经验教训B收尾C执行D控制
单选题下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C项目经理允许团队成员做出他们的决策D项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题