问答题分析下列材料中三位经理的口才,分析哪种是属于“得体“的。 一位经理沉着脸对一个迟到了一分钟的员工厉声说:“迟到啦――扣奖金!”把她说哭了。另一位经理对一个因理发迟到的青年职工笑嘻嘻地说:“小伙子,这次改发型了,挺大方的。但是今天迟到了,快去办公室,多加把劲把材料赶出来。”再一位经理对一个跑得气喘吁吁、满头大汉的员工慢声细语地安慰说:“别着急!看你跑得上气不接下气地,准是家里有什么事耽误了时间吧!”

问答题
分析下列材料中三位经理的口才,分析哪种是属于“得体“的。 一位经理沉着脸对一个迟到了一分钟的员工厉声说:“迟到啦――扣奖金!”把她说哭了。另一位经理对一个因理发迟到的青年职工笑嘻嘻地说:“小伙子,这次改发型了,挺大方的。但是今天迟到了,快去办公室,多加把劲把材料赶出来。”再一位经理对一个跑得气喘吁吁、满头大汉的员工慢声细语地安慰说:“别着急!看你跑得上气不接下气地,准是家里有什么事耽误了时间吧!”

参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

:赋能授权:授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。下列属于赋能授权的是( )。A.公司董事会通过增开班车以便于员工上下班B.以前,甲企业的员工两人一台电脑,现在一人一台C.过去,麦当劳员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱,而要请示主管,而近些年来员工可以自己做主了D.以前,员工迟到一分钟扣一块钱,现在迟到一分钟扣十块钱

三、定义判断。第76题:赋能授权:授权给企业员工赋予他们更多额外的权利。下列属于赋能授权的是A.公司董事会通过增开班车以便于员工上下班B.以前,甲企业的员工两人一台电脑,现在一人一台C.过去,麦当劳员工没有权利给顾客超过两包以上的的番茄酱,而要请示主管,而近些年来员工可以自己做主了D.以前,员工迟到一分钟扣一块钱,现在迟到一分钟扣十块钱

小张说:“我今天没有迟到,小李迟到了”。小李说:“小王没迟到,小华迟到了”。小华说:“我们四人中至少有1人迟到了”。小王说:“小李说的对,我没迟到”。四人中只有1人说真话,则下列推断正确的是( )。A.小王说的是真话,四人都没有迟到B.小张说的是真话,小李迟到了C.小李说的是真话,小华迟到D.小华说的是真话,小王迟到了

下列各项不属于垂直沟通的是()。A:生产经理听取质检员报告B:员工向人事经理投诉C:财务经理与营销经理交换信息D:总经理参加新进员工欢迎会

赋能授权:授权给企业员工—赋予他们更多额外的权利。 下列属于赋能授权的是 A.公司董事会通过增开班车以便于员工上下班B.以前,甲企业的员工两人一台电脑,现在一人一台C.过去,麦当劳员工没有权利给顾客超过两包以上的的番茄酱,而要请示主管,而近些年来员工可以自己做主了D.以前,员工迟到一分钟扣一块钱,现在迟到一分钟扣十块钱

请对下面发生的情况以及致歉函所涉及的相关内容进行适当分析。 美国某花店经理接到一位顾客的电话,说她订购的20支玫瑰送到她家的时间迟了一个半小时,而且花已经不那么鲜艳了。第二天,那位夫人接到了这样一封信:

分析下列材料中三位经理的口才,分析哪种是属于“得体“的。 一位经理沉着脸对一个迟到了一分钟的员工厉声说:“迟到啦――扣奖金!”把她说哭了。另一位经理对一个因理发迟到的青年职工笑嘻嘻地说:“小伙子,这次改发型了,挺大方的。但是今天迟到了,快去办公室,多加把劲把材料赶出来。”再一位经理对一个跑得气喘吁吁、满头大汉的员工慢声细语地安慰说:“别着急!看你跑得上气不接下气地,准是家里有什么事耽误了时间吧!”

在项目启动阶段,项目经理与多名资源经理和员工开会,一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例?()A、项目沟通B、相关方分析C、期望管理D、需求收集

一位语文教师在教《游园不值》这首诗,忽然一位迟到学生“砰”的一声推门而入,径直入座。这位教师就诗取材,问道:“小扣柴扉久不开”诗人去拜访朋友,为什么“小扣”而不“猛扣”呢?学生议论了一番,结果是因为诗人知书达礼,有教养,讲礼貌。然后教师走到那位迟到学生身边弯腰轻声问他:“你说大家说的对吗?你赞成‘小扣’还是‘猛扣’?”这位同学脸红了,同学也笑了起来,在笑声中大家都受到了教育和感化。案例中,老师成功地贯彻了什么教学原则?正确处理了教学过程中什么关系?

项目经理被任命管理一个新项目,必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术?()A、参数估算B、储备分析C、对比估算D、专家判断

下列选项中,属于客户经理岗位职责的有()。A、可兼任大堂经理或理财经理B、按月核算或审核员工的营销绩效C、做好客户的开发、维护工作D、注意搜集和归纳分析客户需求及意见,积极实施营销工作

下列选项中,不属于理财经理岗位职责的是()。A、可兼任大堂经理或客户经理B、按月核算或审核员工的营销绩效C、分析客户心理,选择推荐合适的理财产品D、向客户提供理财业务咨询、产品介绍、风险承受能力测评等服务

您是质量经理,有一位生产主管来找您,他的员工的任务是给收音机装调谐器,而生产质量不合格常须返工,他的上司对他说:“你最好是开始抓紧员工培训”。您需要回答的是?

员工如无故迟到,可以给予一次()处理,扣奖50元。A、过失提醒B、违纪提醒C、留职查看

在测试期间,一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理,在与团队进行头脑风暴时,项目经理得知问题的原因不止一个,项目经理应该使用哪一项来识别主要原因?()A、散点图B、统计抽样C、石川图D、定性风险分析

在项目的测试阶段,识别到一个缺陷并与项目团队沟通,一位主题专家(SME)对结果感到不满并离开项目,必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家?()A、专家判断B、应急应对策略C、敏感性分析D、决策网分析

下列人员中属于信息系统终端用户的是()A、系统分析员B、总经理C、部门经理D、工人

一位员工今天上班迟到了,经了解,走相同路线的其他员工也有好几位迟到了,于是主管就谅解了他,根据凯利的归因理论,这位主管的判断依据是()A、区别性B、一贯性C、一致性D、都不是

客户经理通过分析目标客户来确定目标客户的挖掘价值,以下不属于客户经理分析内容的是()。A、综合状况分析B、成本收益分析C、效率分析D、购买可能性分析

单选题客户经理通过分析目标客户来确定目标客户的挖掘价值,以下不属于客户经理分析内容的是()。A综合状况分析B成本收益分析C效率分析D购买可能性分析

单选题一位员工今天上班迟到了,经了解,走相同路线的其他员工也有好几位迟到了,于是主管就谅解了他,根据凯利的归因理论,这位主管的判断依据是()A区别性B一贯性C一致性D都不是

单选题在项目启动阶段,项目经理与多名资源经理和员工开会,一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例?()A项目沟通B相关方分析C期望管理D需求收集

单选题项目经理被任命管理一个新项目,必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术?()A参数估算B储备分析C对比估算D专家判断

单选题下列措施属于正反馈机制的是A鼓励护士积极发现护理隐患并及时上报,及时分析隐患,并将改进措施反馈给每一位护士B给员工鼓励、加油、压担子,对优秀员工给予奖金、职位晋升C批评员工的迟到现象D进行绩效考核,对于不达标的员工扣50元绩效工资

单选题某届“活动奖”评选结束了。A公司拍摄的《黄河颂》获得最佳故事片奖,B公司拍摄的《孙悟空》取得最佳的武术奖,C公司拍摄的《白娘子》获得最佳戏剧奖。这次“活动奖”完毕以后,A公司的经理说:“真是很有意思,恰好我们三个经理的姓分别是三部片名的第一个字,再说,我们每个人的姓同自己所拍片子片名的第一个字又不一样。”这时候,另一公司姓孙的经理笑起来说:“真是这样的!”根据以上内容,推理出这三部片子的总理的各姓什么()AA公司经理姓孙,B公司经理姓白,C公司经理姓黄BA公司经理姓白,B公司经理姓黄,C公司经理姓孙CA公司经理姓孙,B公司经理姓黄,C公司经理姓白DA公司经理姓白,B公司经理姓孙,C公司经理姓黄EA公司经理姓黄,B公司经理姓白,C公司经理姓孙

单选题超市的员工小李迟到了,超市经理严厉地批评了他。批评就是为了惩罚小李,让他以后不要迟到了。这种控制员工行为的方式是 ( )A惩罚B正强化C负强化D忽略

单选题公司召开一个重要会议,小张又迟到了。公司王经理批评他说:“小张,你为什么又迟到啦?”小张解释说:“因为来晚了,所以迟到了。”以下哪项陈述正确描述了上文推论中的错误?A使用了一种原则上既不能证明为真也不能证明为假的前提B把对一类事物中的个别种类断定为真的结论推广到这类事物的所有种类C使用了一种强词夺理的说法D把所需要做出解释的现象本身作为对那种现象的一种解释