多选题集团管控的管控对象主要包括(  )。A集团成员单位B成员单位间的当前关系C关联影响D职能和服务影响E成员单位间的未来关系

多选题
集团管控的管控对象主要包括(  )。
A

集团成员单位

B

成员单位间的当前关系

C

关联影响

D

职能和服务影响

E

成员单位间的未来关系


参考解析

解析:
在企业集团管控中,受控的客体是企业集团,具体包括:①集团成员单位;②成员单位间的当前关系;③成员单位间的未来关系。CD两项不属于三类管控对象,它们属于集团成员单位间存在比较明显的关联情况下,集团用以创造价值的着力点。

相关考题:

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

三种基本的集团管控模式为()。 A、金融管控型B、战略管控型C、运营管控型D、人员管控型

集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是( )。

集团管控的必备内容包括()。A.财务管控B.战略管控C.研发管控D.环境管控E.人力资源管控

(2016年5月) 企业集团管控的内容包括()。A.管控基础B.管控体系C.管控机制D.管控环境E.职能与业务管控

简述集团管控模式的影响因素及如何选择集团管控模式。

()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础

(2018年5月)集团管控的必备内容包括( )。A.财务管控B.战略管控C.研发管控D.环境管控E.人力资源管控

企业集团管控的内容包括()。A.管控基础B.管控体系C.管控机制D.管控环境E.职能与业务管控

企业集团管控的管控基础是()。A、公司治理体系B、集团战略C、集团组织结构D、管控模式

根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A、操作管控型B、战略管控型C、市场管控型D、财务管控型E、资源管控型

工单管控能力包括哪些维度()A、无资源接入型订单管控B、接入型障碍管控C、集团和政企障碍管控D、接入型业务开通工单管控

公众客户的售中管控包括哪些()A、接入型业务开通工单管控B、无资源接入型定单管控C、接入型障碍管控D、集团和政企障碍管控

集团管控体系搭建等于()A、多个管控框架+组织整合+一个管控子体系B、多个管控框架+组织整合+多个管控子体系C、管控框架+组织整合+一个管控子体系D、管控框架+组织整合+多个管控子体系

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础

以下不是集团管控的必备内容的是()。A、战略管控B、财务管控C、人力资源管控D、营销管控

()是集团管控的必备内容。A、研发管控B、流程管控C、人力资源管控D、预算管控

目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油、飞利浦等都采用的集团公司管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、战术管控型D、财务管控型

单选题()是集团管控的必备内容。A研发管控B流程管控C人力资源管控D预算管控

单选题若以管控发生的“事”来区分管控信息采集点,集团成员企业的战略计划管控、运营计划管控和预算管控属于(  )。A事中管控B事前管控C阶段管控D事后管控

单选题以下不是集团管控的必备内容的是()。A战略管控B财务管控C人力资源管控D营销管控

多选题集团管控本质的主要涵义表现在(  )。A管控是对“子公司管理”的管理B管控的终极目标是集团价值最大化C体现集团总部的权威性D要求集团成员企业与集团总部步调一致E管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”

单选题企业集团管控的管控基础是()。A公司治理体系B集团战略C集团组织结构D管控模式

多选题根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A操作管控型B战略管控型C市场管控型D财务管控型E资源管控型

多选题集团管控的管控对象主要包括(  )。A集团成员单位B成员单位间的当前关系C关联影响D职能和服务影响E成员单位间的未来关系

单选题()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A管控体系B职能和业务管控C管控机制D管控基础

多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是(  )。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展