单选题项目被估算的成本是$1.5百万,进度维持六个月时间,在三个月之后,挣值分析显示下面情况:EV=$650,000.PV=$750,000.AC=$800,000,进度和成本偏差各是多少?()ASV=+$100,000/CV=+$150,000BSV=+$150,000/CV=―$100,000CSV=―$50,000/CV=+$150,000DSV=―$100,000/CV=―$150,000

单选题
项目被估算的成本是$1.5百万,进度维持六个月时间,在三个月之后,挣值分析显示下面情况:EV=$650,000.PV=$750,000.AC=$800,000,进度和成本偏差各是多少?()
A

SV=+$100,000/CV=+$150,000

B

SV=+$150,000/CV=―$100,000

C

SV=―$50,000/CV=+$150,000

D

SV=―$100,000/CV=―$150,000


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下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?( )A.当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算B.当前的AC加上对所有剩余的项目预算C.当前的AC加上剩余预算D.当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

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项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()A.完工尚需估算B.进度绩效指数C.完工估算D.完工偏差

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项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算:()A、完工估算尚需绩效指数TCPIB、完工尚需估算ETCC、完工估算EACD、完工预算BAC

下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算(EAC)()。A、当前挣值(EV)加上剩余的项目预算B、当前的AC加上对所有剩余工作的重新估算C、当前的AC加上剩余预算D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算

进展报告中的50-50法则被用来:()A、精确计算挣值(EV)B、提供一个对挣值(EV)进行统计概算的好办法C、确定进度偏差D、用货币来衡量进度偏差

项目在九个月前开始,预计将在三个月内结束,使用挣值管理技术,挣值/计划价值比率大于1,项目目前的状态是什么?()A、超出预算B、落后于进度C、低于预算D、超前于进度

在挣值管理中,什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI*SPI)来计算完工尚需估算?()A、成本超支且进度落后B、成本超支但进度提前C、成本节约但进度落后D、成本节约且进度提前

一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景?()A、项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)。B、项目提前于进度。C、项目活动落后于进度。D、项目符合进度。

挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()A、高于累计ACB、高于累计PVC、低于累计PVD、低于累计CPI

项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?()A、有利;项目的执行效率比计划高B、不利;项目的执行效率比计划低C、有利;项目提前于进度D、不利;项目落后于进度

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项目被估算的成本是$1.5百万,进度维持六个月时间,在三个月之后,挣值分析显示下面情况:EV=$650,000.PV=$750,000.AC=$800,000,进度和成本偏差各是多少?()A、SV=+$100,000/CV=+$150,000B、SV=+$150,000/CV=―$100,000C、SV=―$50,000/CV=+$150,000D、SV=―$100,000/CV=―$150,000

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单选题项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和()A工作分解结构B项目成本控制C项目进度计划D项目挣值分析