单选题()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作,授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。A经验教训B工作授权体系C项目章程D范围说明
单选题
()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作,授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。
A
经验教训
B
工作授权体系
C
项目章程
D
范围说明
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工作授权系统是()。 A、正式的审批程序,以使工作在正确的时间、按正确的顺序进行B、显示每个工作元素的WBSC、确保项目团队中每个人都知道自己责任的一种方法D、帮助按照计划及完成情况测量绩效的系统
下列关于工作分解结构的描述中,正确的是()。A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C、工作分解结构可以确定项目的工作时间D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作
你是一个大型项目的经理,团队有8位核心成员,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们,喜欢按照其好恶来工作,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序,以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上,你推行了一个()?A、进度管理计划B、工作授权系统C、变更控制系统D、项目管理信息系统
你是某建筑项目的项目经理,有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成,你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是:()A、工作分解结构B、工作授权系统C、PERT/CPM/网络图D、WBS字典
你负责一个大项目,涉及到很多人和资源,你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作,应该怎么办? ()A、利用工作授权系统B、利用项目管理软件C、举行定期的状态评估会议D、举行每天的日常会议
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?() A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准
单选题你负责一个大项目,涉及到很多人和资源,你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作,应该怎么办? ()A利用工作授权系统B利用项目管理软件C举行定期的状态评估会议D举行每天的日常会议
单选题下列关于工作分解结构的描述中,正确的是()。A工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C工作分解结构可以确定项目的工作时间D工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作
单选题你是一个大型项目的经理,团队有8位核心成员,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们,喜欢按照其好恶来工作,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序,以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上,你推行了一个()?A进度管理计划B工作授权系统C变更控制系统D项目管理信息系统
单选题网络计划中,关于最早开始时间和最早完成时间描述不正确的是()。A最早开始时间是在紧前工作的约束下,本工作有可能开始的最早时刻B最早完成时间是在紧前工作的约束下,本工作有可能完成的最早时刻C最早开始时间从网络计划的起点节点开始,顺序进行计算D工作最早完成时间等于该工作最早开始时间与其持续时间之差
单选题某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()A与赞助人共同研究项目章程B完成项目范围说明书C创建工作分解结构D等待章程获得正式批准
单选题你是某建筑项目的项目经理,有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成,你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是:()A工作分解结构B工作授权系统CPERT/CPM/网络图DWBS字典