材料计划要使用正式表格，要有（ ）二人签字，报总包项目经理部物资部门进行采购供应。A.主管，制表B.项目经理，主管C.项目经理，制表D.主管，材料员
项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由()订货或采购。A.项目经理部B.项目物资部门C.项目采购工程师D.企业物资部门
Ⅰ类风险井：地质、工程设计分别由试油单位（）编制，试油单位总工程师或主管生产的领导审核，勘探（）公司项目经理部、主管领导依次审核，油田公司（）审批。
项目总（年）度计划由（）负责审批A、公司工程部经理B、经理部生产副经理C、项目经理D、经理部施工管理部
项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
项目提交钢筋消耗节约奖励申请后，经理部及公司应在15个工作日内完成审核。
项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。A、物资主管B、钢筋组组长C、总工D、商务经理
供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案
《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。
项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门
项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。A、项目经理部B、项目物资部门C、项目采购工程师D、企业物资部门
A1类材料应编制需要计划，由（ ）负责订货或从市场中采购。A、项目经理部B、项目经理C、项目总工D、企业物资部门
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A、1-4天B、2-5天C、3-6天D、4-7天
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。A、主管、制表B、项目经理、材料员C、材料员、制表D、主管、材料员
材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。A、主管，制表B、项目经理，主管C、项目经理，制表D、主管，材料员
判断题《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。A对B错
判断题供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案A对B错
单选题材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。A主管、制表B项目经理、材料员C材料员、制表D主管、材料员
判断题项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。A对B错
判断题项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门A对B错
单选题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A1-4天B2-5天C3-6天D4-7天
单选题项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。A项目经理部B项目物资部门C项目采购工程师D企业物资部门
判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A对B错
单选题A1类材料应编制需要计划，由（ ）负责订货或从市场中采购。A项目经理部B项目经理C项目总工D企业物资部门
单选题材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。A主管，制表B项目经理，主管C项目经理，制表D主管，材料员