判断题项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到时预期目标的关键。A对B错
判断题
项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到时预期目标的关键。
A
对
B
错
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● 在项目沟通管理过程中存在若干影响因素， 其中潜在的技术影响因素包括 （58） 。①对信息需求的迫切性 ②资金是否到位 ③预期的项目人员配备 ④项目环境 ⑤项目时间的长短（58）A．①③④⑤B．①②③④C．①②④⑤D．②③④⑤
在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（58）。 ①对信息需求的迫切性 ②资金是否到位 ③预期的项目人员配备 ④项目环境 ⑤项目时间的长短A.①③④⑤B.①②③④C.①②④⑤D.②③④⑤
以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：()A、对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成B、基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
投资建设项目能否实现预期效益，最根本的是( )。A:项目建设的造价是否直接影响项目投产后的效益B:建设项目的进度计划是否能按时实施C:是否能降低建设项目的造价，确保质量和进度D:建设项目的竣工质量能否保证项目长期安全正'常运行，持续稳定地创造效益
以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：（）A.对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。A、施工企业单位负责人B、建设单位负责人C、企业法人D、项目经理
PIP的特点有（）A、改变了传统工程项目信息交流的点对点式沟通方式B、实现了项目实施全过程中项目参与各方信息共享C、节约了信息交流的成本D、提高了项目建设的信息透明度E、工程建设的综合效益提高
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）A、推式沟通B、交互式沟通C、项目相关方沟通D、项目报告
在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。A、是否有利于项目目标的实现B、可实现的目标管理和可控制的优化计划C、建设项目能否实现预期目标的关键D、项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是（ ）。A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收
单选题在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。A是否有利于项目目标的实现B可实现的目标管理和可控制的优化计划C建设项目能否实现预期目标的关键D项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导
单选题（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。A施工企业单位负责人B建设单位负责人C企业法人D项目经理
多选题建设项目中间评价考核的重点因素包括（ ）。A在项目实施过程中出现的可能影响项目建设的因素B在项目实施过程中出现的可能影响项目预期目标实现的因素C影响项目投资效益的因素D项目决策和建设实施效果E生产运营状况
单选题一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）A推式沟通B交互式沟通C项目相关方沟通D项目报告
单选题建设项目中间评价应以（）为着眼点。A工程项目实施过程中出现的变化因素B项目的投资效益C工程实施过程中的变化因素对项目预期目标的影响D建设实施效果以及生产运营状况