单选题（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。A施工企业单位负责人B建设单位负责人C企业法人D项目经理
单选题
（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。
A
施工企业单位负责人
B
建设单位负责人
C
企业法人
D
项目经理
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解析：
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关于工程项目计划管理,说法正确的有()。 A.工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称B.工程项目计划为工程项目的决策提供更详尽的论证和依据C.工程项目计划是工程项目实施的指导性文件D.程项目计划是实现项目目标的一种手段
下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的。A.该表是项目执行过程中的一份绩效报告B.该表缺少对子项目进展的预测C.根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本D.根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划
工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的（ ）等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。A.规划设计B.招标采购C.施工安装D.竣工验收E.勘察设计
（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。A、施工企业单位负责人B、建设单位负责人C、企业法人D、项目经理
下列属于国际承包工程项目管理难点的有（）。A、地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大B、工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高C、工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用D、因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构E、公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？
在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是（ ）。A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收
单选题在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是（ ）。A工程项目策划和决策阶段B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段D工程项目竣工验收
单选题以下对项目管理的相关描述中，哪一项是错误的（）A项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目持续进行下去的过程B项目管理是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织对项目进行计划、组织、执行和控制C项目管理，是要在时间、费用、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法D项目管理贯穿整个项目的生命周期，是对项目的全过程管理
单选题某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为（）。ADB承包模式BDBB承包模式CBOT承包模式DEPC承包模式
单选题某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为（）。AD+B承包模式BD—B—B承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式
多选题下列属于国际承包工程项目管理难点的有（）。A地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大B工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高C工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用D因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构E公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
单选题某一年产50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计.采购和施工等任务．该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。AD+B承包模式BD-B-B承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式
单选题项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。A管理团队B承包商C发起人或投资人D项目经理