单选题（）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点：企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？A运营策略B渠道策略C外包策略D物流战略
单选题
（）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点：企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？
A
运营策略
B
渠道策略
C
外包策略
D
物流战略
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()是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命,根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标,为实现这些目标而进行谋划和决策,并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。 a. 战略管理b. 战略分析c. 战略选择d. 战略实施
企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是（ ）。A. 企业的优势在哪里？企业长久的竞争优势是什么？B. 要成功实施商业战略，哪些方面需要改进？C. 什么是企业可能的机会？D. 企业应该聚焦哪些关键业务？E. 企业未来的战略重点应该是什么？
运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了（）的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。A、经营系统B、生产系统C、营销系统D、决策系统
进行企业经营实力分析的目的是（）A、搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势B、搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势C、搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势D、搞清企业有哪些劣势E、为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据
战略态势是指在目前的战略起点上，决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说，企业的战略态势可划分为（）。A、增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和混合型战略B、成本领先战略、差异化战略和集中化战略C、专业化发展战略和多元化发展战略D、全方位服务战略和特色服务战略
成本优势和差异化是企业比竞争对手更擅长应对五种竞争力的结果，将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可以到处让企业获得较好的竞争位置的三种一般性战略：即（）。（一级书P15）A、总成本优先战略B、总体性战略C、差异化战略D、专一化战略E、结构化战略
多选题进行企业经营实力分析的目的是( )A搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势B搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势C搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势D搞清企业有哪些劣势E搞清企业是需要避开这些劣势，还是应采取切实的对策克服这些劣势
单选题运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了（）的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。A经营系统B生产系统C营销系统D决策系统
多选题进行企业经营实力分析的目的是（）A搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势B搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势C搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势D搞清企业有哪些劣势E为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据
问答题中小企业技术研发战略的模式有哪些？每种模式都有什么特点？有哪些优势和劣势？应该注意哪些问题？中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式？