判断题集中管理的BIM团队的优点是稳健、避开对企业业务的影响。A对B错

判断题
集中管理的BIM团队的优点是稳健、避开对企业业务的影响。
A

B


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下列选项不属于BIM实施规划流程内容的是()。 A、选择BIM应用技术路线B、确定BIM应用具体内容C、制定BIM应用业务目标D、组建BIM应用团队人员

以下对企业BIM组建模式说法正确的是() A.全员普及模式不适合没有统一标准的企业B.分散管理模式无法集中企业优势资源C.PBIM管理软件属于集中管理模式D.外包管理模式适合现阶段的大部分企业

下列BIM工程师岗位选项中主要负责组建BIM团队、研究BIM对企业的质量效益和经济效益以及制定BIM实施宏观计划的是()。 A.BIM战略总监B.BIM项目经理C.BIM技术主管D.BIM操作人员

下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素B.领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等C.管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

下列选项属于BIM项目经理的岗位职责的有()。 A.参与BIM项目决策B.建立管理项目BIM团队C.负责对BIM工作进度的管理与监控D.负责创建BIM模型E.确定项目中各类BIM标准及规范

集中管理的BIM团队的优点是稳健、避开对企业业务的影响。

BIM团队的组织管理模式一般有全员普及模式,集中管理模式,分散管理模式。

下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。A、BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素B、领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等C、管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督D、作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

集中管理的BIM团队的缺点是周期长、管理难度大。

集中管理的BIM团队的缺点是()A、投入大、难度大B、周期长、人力资源不平衡C、周期长、BIM团队长期持续难定位D、周期长、管理难度大

分散管理的BIM团队的优点是()A、加快实施速度,快速提高企业生产力B、对企业现行人员组织和业务无影响C、避开对企业业务的影响D、稳健

分散管理的BIM团队的缺点是()A、投入大、难度大B、周期长C、BIM团队长期持续难定位D、周期长,人力资源不平衡,管理难度

分散管理的BIM团队的缺点是投入大、难度大。

集中管理的BIM团队的优点是()A、稳健、避开对企业业务的影响B、加快实施速度C、快速提高企业生产力D、对企业现行人员组织和业务无影响

BIM团队的组织管理模式一般有全员普及模式,部门普及模式,集中管理模式。

分散管理的BIM团队的优点是避开对企业业务的影响。

下列BIM工程师岗位选项中主要负责组建BIM团队、研究BIM对企业的质量效益和经济效益以及制定BIM实施宏观计划的是()。A、BIM战略总监B、BIM项目经理C、BIM技术主管D、BIM操作人员

BIM标准化研究工作的实施主体是()。A、企业级B、项目级C、施工管理级D、BIM团队级

判断题BIM团队的组织管理模式一般有全员普及模式,部门普及模式,集中管理模式。A对B错

判断题BIM团队的组织管理模式一般有全员普及模式,集中管理模式,分散管理模式。A对B错

单选题集中管理的BIM团队的优点是()A稳健、避开对企业业务的影响B加快实施速度C快速提高企业生产力D对企业现行人员组织和业务无影响

单选题集中管理的BIM团队的缺点是()A投入大、难度大B周期长、人力资源不平衡C周期长、BIM团队长期持续难定位D周期长、管理难度大

判断题分散管理的BIM团队的优点是避开对企业业务的影响。A对B错

判断题分散管理的BIM团队的缺点是投入大、难度大。A对B错

单选题分散管理的BIM团队的优点是()A加快实施速度,快速提高企业生产力B对企业现行人员组织和业务无影响C避开对企业业务的影响D稳健

判断题集中管理的BIM团队的缺点是周期长、管理难度大。A对B错

判断题个人信贷业务实行集中经营后,贷后管理团队的主要职责是负责个人信贷业务档案的接收、集中保管和日常管理。A对B错