单选题关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是()。A供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强B购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强C供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强D购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强

单选题
关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是()。
A

供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强

B

购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强

C

供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强

D

购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强


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波特五力模型中的五种力量包括( )。A.新进入者进入壁垒B.替代品的威胁C.买方的讨价还价能力D.供方的讨价还价能力E.现有竞争者的竞争能力

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波特五力模型中的力量包括(  )。A.退出壁垒B.替代品的威胁C.买方的讨价还价能力D.供方的讨价还价能力E.现有竞争者的竞争能力’

关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的表述正确的是()。A:供应方能够实行前向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强B:购买者能够实行后向战略整合时,购买者的讨价还价的能力较强C:供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时,购买者的讨价还价的能力较强D:购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时,购买者的讨价还价的能力较强

一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定,即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。A:新进入者的威胁B:替代产品或服务的威胁C:购买者讨价还价的能力D:生产者降低成本的能力E:供应商讨价还价的能力

一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定,即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。A.新进入者的威胁B.替代产品或服务的威胁C.购买者讨价还价的能力D.生产者降低成本的能力E.供应商讨价还价的能力

波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。

在波特五力竞争模型中,如果购买者总数较少,而每个购买者购买量较大时,购买者讨价还价能力会较弱。

波特教授提出的五力分析模型中的五力是指()。A、 潜在进入者B、 替代者C、 购买者D、 行业竞争E、 供应商

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迈克尔波特竞争五力包括()A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力

在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是()。A、购买量较大B、对买主非常重要C、具有很强特色的产品D、卖方规模较大

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判断题在波特五力竞争模型中,如果购买者总数较少,而每个购买者购买量较大时,购买者讨价还价能力会较弱。A对B错

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