单选题团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）A按团队和客户同意的次数B在每次迭代结束时C在每月状态会议上D在演示结束时
单选题
团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）
A
按团队和客户同意的次数
B
在每次迭代结束时
C
在每月状态会议上
D
在演示结束时
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Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?() A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
关于卷烟新品推广销售效果不佳抱怨处理的方法有（）A、及时向公司和厂家反馈新品的市场反应B、要向客户提供新品的有关信息，让客户对新品有比较全面的了解C、要向客户宣传培育新品的好处，在利益上诱导客户D、要向客户提供其他客户销售成功的例子，打消客户的顾虑
项目有部分功能没有按时完成，再过2天就是和客户的评审会议，团队应该怎么做？（）A、赶工完成未完成的功能B、和客户商量退出评审会议C、按时向客户展示已经完成的部分，收集反馈D、找PO和客户沟通
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、让最终用户参与团队回顾会B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作C、要求产品负责人向最终客户澄清期限D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求
当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）A、把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分B、让团队向客户提供有限顺序的指导意见C、提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战D、让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。C、聘用一个专家团队，执行需求收集。D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。
产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）A、迭代交付B、缺陷降低交付C、原型交付D、增量交付
单选题团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A指示团队使用专家判断做出有根据的决策。B告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。C聘用一个专家团队，执行需求收集。D培训产品负责人获得必要的客户反馈。
单选题下列关于团队绩效考核的说法中，错误的是（ ）。A团队绩效考核体系建立的第一步是确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标B通过绩效金字塔，团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品，之后就可以确定团队的考核指标了C当团队的设立是为了满足客户需求时，比较适合选用客户关系图来确定团队绩效考核的指标D不同类型的团队仍然可以遵循一个相对固定的流程进行团队绩效考核
单选题在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A让最终用户参与团队回顾会B为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作C要求产品负责人向最终客户澄清期限D向最终用户解释项目如何符合他们的要求
单选题Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付
单选题产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）A迭代交付B缺陷降低交付C原型交付D增量交付
单选题当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）A把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分B让团队向客户提供有限顺序的指导意见C提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战D让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A客户应该参加迭代计划B项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
单选题根据敏捷宣言，以下哪一个不是敏捷第二价值？（）A客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈B合同谈判和遵循计划C流程和工具D详尽的工作文档帮助