单选题从员工的角度，以聆听的态度听取员工本人的看法，多提开放性问题，引导员工参与面谈，不适当的方式有（）A在下属阐述过程中，不断提出问题，让其补充完善B呈现恰当而肯定的面部表现P26111.89C避免出现隐含消极情绪的动作D把握良机，及时反馈
单选题
从员工的角度，以聆听的态度听取员工本人的看法，多提开放性问题，引导员工参与面谈，不适当的方式有（）
A
在下属阐述过程中，不断提出问题，让其补充完善
B
呈现恰当而肯定的面部表现P26111.89
C
避免出现隐含消极情绪的动作
D
把握良机，及时反馈
参考解析
解析：
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相关考题：
从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有（ ）。A．加强组织沟通B．为员工建立明晰的绩效目标C．为员工提供身心健康的方案D．让员工参与到工作再设计中来E．工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力
为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（ ）。A．在面谈结束时，归纳并确认谈话内容B．尽量避免同时对两件以上的事情发问C．多提一些开放性的问题，引发员工思考D．尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议
关于离职面谈的说法，正确的是()。A:离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施B:离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法C:离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备D:离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
关于离职而谈的说法，正确的是()。A:离职面谈通常应由与离职者关系比较密切的同事实施B:离职员工通常不愿意再对所离开的企业发表自己的看法C:离职面谈应该是开放式的面谈，无须事先准备D:离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划
关于绩效面谈，正确的说法有（ ）。A．可以与绩效考评结合进行B．应以正面鼓励为主，关注和肯定员工的优点C．应鼓励员工参与讨论并发表自己的意见和看法D．如果员工对评分有疑问，可以当场核对原始数据E．任务的周期性越长，任务绩效面谈的频率应更高
在进行绩效目标设定的面谈时，管理者避免（ ）。A.和员工成为平等的沟通者B.让员工参与讨论并发表自己的意见和看法C.要求员工对结果指标和行为指标作出承诺D.讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工
为了避免走进绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是()。A:在面谈结束时，归纳并确定谈话内容B:尽量避免同时对两件以上的事情发问C:多提一些开放性的问题，引发员工思考D:尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议
关于绩效面谈的说法，正确的是（ ）。A、绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效B、绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来C、主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导D、员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有（）。A、加强组织沟通B、为员工建立明晰的绩效目标C、为员工提供身心健康的方案D、让员工参与到工作再设计中来E、工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力
从员工的角度，以聆听的态度听取员工本人的看法，多提开放性问题，引导员工参与面谈，不适当的方式有（）A、在下属阐述过程中，不断提出问题，让其补充完善B、呈现恰当而肯定的面部表现P26111.89C、避免出现隐含消极情绪的动作D、把握良机，及时反馈
关于绩效面谈的说法，正确的是（）A、绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效B、绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来C、主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况，以便进行指导D、员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
单选题下列关于离职面谈的说法中，错误的是（ ）。A离职面谈有助于了解员工离职的原因，融洽企业和离职员工之间的关系B离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中C离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价D离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式
单选题关于绩效面谈的说法，正确的是（）A绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效B绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来C主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况，以便进行指导D员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
单选题关于离职面谈的说法，错误的是（ ）。A离职面谈有助于了解员工离职的原因，融洽企业和离职员工之间的关系B离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中C离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价D离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式
单选题关于绩效面谈的说法，正确的是（ ）。A绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效B绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来C主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导D员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
单选题对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）A告知和推销的方式B告知和聆听的方式C解决问题的方式D授权的方式