一般认为,创业团队的规模控制在10人~20人之间最佳。() 此题为判断题(对，错)。
在团队的构成要素中,()是构成团队最核心的力量。 A目标B人C权限D计划
最好的工作团队规模一般较小,团队成员人数应控制在12人以内。() 此题为判断题(对，错)。
团队构成重要的因素包括( )。 A.团队目标 B.人员，一般为 2 人以上 C.团队定位 D.团队的职权与规模 E.团队计划
构成团队的基本条件有（ ）。A.成员之间必须有一个共同的目标B.团队内有一定的分工和工作程序C.人员一般为3人以上D.团队定位E.团队的职权与规模
（ ）不属于森德斯罗姆和麦克英蒂尔(Sundstrom&-McIntyre)提出的团队有效性的组成要素。A.团队规模B.团队绩效C.团队学习D.团队成员满意度?
（ ）不属于森德斯洛姆和麦克英蒂尔（Sundstrom & Mclntyre）提出的团队有效性的组成要素。A、团队规模B、团队绩效C、团队学习D、团队成员满意度
()不属于森德斯罗姆和麦克英蒂尔(Sundstrom&Mclntyre)提出的团队有效性的组成要素。A:团队规模B:团队绩效C:团队学习D:团队成员满意度
团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥。（）
为保证能为团队产生高绩效奠定基础，一般来讲，我们可以从以下几个方面着手（）A、适度的团队规模、合理的团队构成B、树立共同目标、培养团队精神C、有效的团队绩效考核D、以上选项都正确
以下厂商为电子商务提供信息产品硬件的是（）A、AOL
为了良好沟通，敏捷项目应该（）A、保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏B、将项目分解为小型，混合技能的自组织团队C、与一个不到10人的团队合作D、与独立的客户，开发人员和测试团队合作
（）的数据量是全球最大的，查询信息最方便，全球市场占有率最大。A、GoogleB、BaiduC、YahooD、AOL
团队需要两个或两个以上的人员，团队的规模可大可小，但一般规模都低于（）人。A、20B、30C、15D、5
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定
薛弗认为最佳团体规模为（）A、2～3人B、3～5人C、5～7人D、7～9人
AOL公司总裁认为，最有效团队的规模为（）人。A、3人B、10人以下C、12人D、越多越好
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，是站会更易于管理。B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。C、告知团队站会的价值。D、允许团队做出重组的决定。
团队规模峰值中，中型团队一般有（）人。A、5人以下B、5-15人C、15人以上D、30人以上
以团队为对象的奖励是否有效，在很大程度上取决于（）。A、团队素质B、团队规模的大小C、团队纪律D、团队文化
单选题为保证能为团队产生高绩效奠定基础，一般来讲，我们可以从以下几个方面着手（）A适度的团队规模、合理的团队构成B树立共同目标、培养团队精神C有效的团队绩效考核D以上选项都正确
单选题团队需要两个或两个以上的人员，团队的规模可大可小，但一般规模都低于（）人。A20B30C15D5
单选题以团队为对象的奖励是否有效，在很大程度上取决于()。A团队素质B团队规模的大小C团队纪律D团队文化
单选题通常情况下，最有效的团队规模为（）。A不超过5人B不超过10人C不超过20人D20人以上
单选题团队规模峰值中，中型团队一般有（）人。A5人以下B5-15人C15人以上D30人以上
单选题为了良好沟通，敏捷项目应该（）A保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏B将项目分解为小型，混合技能的自组织团队C与一个不到10人的团队合作D与独立的客户，开发人员和测试团队合作