多选题关于MSF在稳定阶段的中间里程碑，以下哪些说法是正确的？（）A用户验证测试完成是确保用户认可在非生产（实验室）环境中解决方案能满足用户需求B零缺陷反弹是开发工作完成可做交付测试时刻，表征项目结束到来C用户验证测试完成是确保用户认可在生产环境中解决方案能满足用户需求D缺陷收敛表明产品有了走向稳定的信号。何时到达是不确定的，要看产品的具体情况，只要连续几天缺陷减少数目趋向于0
多选题
关于MSF在稳定阶段的中间里程碑，以下哪些说法是正确的？（）
A
用户验证测试完成是确保用户认可在非生产（实验室）环境中解决方案能满足用户需求
B
零缺陷反弹是开发工作完成可做交付测试时刻，表征项目结束到来
C
用户验证测试完成是确保用户认可在生产环境中解决方案能满足用户需求
D
缺陷收敛表明产品有了走向稳定的信号。何时到达是不确定的，要看产品的具体情况，只要连续几天缺陷减少数目趋向于0
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正式的战略系统需要根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的“里程碑”，也就是要识别战略目标。下列关于“里程碑”的特征说法正确的有（）。A、里程碑是在标出关键性的成功因素之后识别出来的B、里程碑应该是长期目标的短期步骤C、里程碑可以使管理者有效地监视行动D、里程碑可以使管理者有效地监视行动的结果
关于产品和服务的验证，以下说法正确的是（）A、在生产和服务提供的每个阶段都应有相应的验证活动B、按照策划的安排，在适当阶段时行验证C、在最终阶段应进行验证D、有可能在生产过程的中间阶段进行验证
关于基准（baseline）的概念，以下哪些说法是正确的（）A、基准仅仅这对文档，规范而言，不包括代码B、基准是经过正式审核稳定，永久性冻结的（过程）基点C、基准的概念类似于里程碑，是所有人的工作的一次汇总、审核和定格，但比里程碑概念更为延伸D、基准为变更而设，基准是下次变更的起点，如果变得不恰当，可以退回到基准重来
以下关于MSF项目管理，哪些说法是正确的（）A、MSF不设项目经理，把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色（大部分内部活动）和产品管理角色B、项目管理活动以当事人的意见为主，如由底向上的工作量，进度估算，最后才形成主计划和主进度表C、强调项目管理与风险管理紧密结合D、不进行就绪，因为MSF认为就绪管理不适一个过程活动，无需进行佳话，实施，审核，检查
关于MSF企业体系结构规划，以下哪些说法是错误的？（）A、是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做B、是一个间断的过程C、MSF企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现D、是指导一个组织，以有条不紊的方式，从当前的状态转变为未来的状态的指南
关于MSF 的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的（）A、部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中B、MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署C、在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理D、开发和测试角色在项目部署阶段将被取消
关于MSF的特点，以下哪些说法是正确的（）A、MSF是一个具体可用的解决方案B、MSF是一组模型、原则、概念方法C、MSF以帮助使用者开发良好的解决方案为目的D、MSF即使软件工程方法学指示的路线图的特例化
关于MSF企业体系结果规划，以下哪些说法是错误的？（）A、是指导一个，以有条不紊的方式，以当前的状态转变为未来的状态的B、是一个间断的过程C、是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做D、MSF企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现
李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档，关于风险评估，其以下哪些做法是错误的？（）A、在项目计划阶段结束的时候，交付一份初始风险评估文档B、使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给它们指定优先级C、在构思阶段就开始风险管理D、团队成员通过使用头脑风暴法得出一份初始风险清单
关于代码审核的优点，以下哪些说法是正确的？（）A、代码审核有助于提高代码的质量B、为了降低更改费用，代码审核一定在到达开发阶段里程碑时才能进行，而不能在中间里程碑时进行C、审核之中可由一个专门编程标准与风险审查，有利于遍出更规范的代码D、代码审核可以节约大量测试和维护时间，代码审核实际是一次内部交流，有利于疑难、悬而未决的问题早解决，减少不必要的延期
关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的（）A、项目经理是MSF中一个必不可缺的角色B、MSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性C、项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标D、MSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视
关于MSF的概念，以下哪些说法是正确的？（）A、MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案B、MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功C、MSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险D、MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会
单选题关于MSF 的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的（）A部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中BMSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署C在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理D开发和测试角色在项目部署阶段将被取消
单选题关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的（）A项目经理是MSF中一个必不可缺的角色BMSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性C项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标DMSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视
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