以下关于MSF项目管理，哪些说法是正确的（）A、MSF不设项目经理，把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色（大部分内部活动）和产品管理角色B、项目管理活动以当事人的意见为主，如由底向上的工作量，进度估算，最后才形成主计划和主进度表C、强调项目管理与风险管理紧密结合D、不进行就绪，因为MSF认为就绪管理不适一个过程活动，无需进行佳话，实施，审核，检查
以下关于MSF项目管理，哪些说法是正确的（）
- A、MSF不设项目经理，把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色（大部分内部活动）和产品管理角色
- B、项目管理活动以当事人的意见为主，如由底向上的工作量，进度估算，最后才形成主计划和主进度表
- C、强调项目管理与风险管理紧密结合
- D、不进行就绪，因为MSF认为就绪管理不适一个过程活动，无需进行佳话，实施，审核，检查
相关考题：
关于MSF企业体系结构规划，以下哪些说法是错误的？（）A、是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做B、是一个间断的过程C、MSF企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现D、是指导一个组织，以有条不紊的方式，从当前的状态转变为未来的状态的指南
关于MSF 的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的（）A、部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中B、MSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署C、在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理D、开发和测试角色在项目部署阶段将被取消
关于MSF的特点，以下哪些说法是正确的（）A、MSF是一个具体可用的解决方案B、MSF是一组模型、原则、概念方法C、MSF以帮助使用者开发良好的解决方案为目的D、MSF即使软件工程方法学指示的路线图的特例化
以下哪些是项目管理的特点（）A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
关于MSF企业体系结果规划，以下哪些说法是错误的？（）A、是指导一个，以有条不紊的方式，以当前的状态转变为未来的状态的B、是一个间断的过程C、是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做D、MSF企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现
李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档，关于风险评估，其以下哪些做法是错误的？（）A、在项目计划阶段结束的时候，交付一份初始风险评估文档B、使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给它们指定优先级C、在构思阶段就开始风险管理D、团队成员通过使用头脑风暴法得出一份初始风险清单
李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（）A、每个职能小组中可以包含多个不同的角色B、各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作C、每个功能小组下还能够划分更细的子小组D、每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色
关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的（）A、项目经理是MSF中一个必不可缺的角色B、MSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性C、项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标D、MSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视
在MSF小组模型中下列关于小组成功目标的说法哪些是正确的（）A、项目的交付与项目的约束之间没有必然联系B、产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物的细节。小组的交付必须尽可能准确地按照规格说明C、当满足了预算和时间目标的时候，宣告了项目的成功写成D、最终交付的软件应该保证零缺陷
关于MSF的概念，以下哪些说法是正确的？（）A、MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案B、MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功C、MSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险D、MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会
单选题关于MSF企业体系结构规划，以下哪些说法是错误的？（）A是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做B是一个间断的过程CMSF企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现D是指导一个组织，以有条不紊的方式，从当前的状态转变为未来的状态的指南
多选题关于MSF的概念，以下哪些说法是正确的？（）AMSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案BMSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功CMSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险DMSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会
多选题以下哪些是项目管理的特点（）A项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担B项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架C在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上D一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
单选题关于MSF 的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的（）A部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中BMSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署C在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理D开发和测试角色在项目部署阶段将被取消
单选题关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的（）A项目经理是MSF中一个必不可缺的角色BMSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性C项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标DMSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视
多选题关于MSF的项目管理领域及其描述，以下说法正确的是（）A费用管理—根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护B进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析C人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目）D范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中
多选题关于MSF的特点，以下哪些说法是正确的（）AMSF是一个具体可用的解决方案BMSF是一组模型、原则、概念方法CMSF以帮助使用者开发良好的解决方案为目的DMSF即使软件工程方法学指示的路线图的特例化
多选题以下关于MSF项目管理，哪些说法是正确的（）AMSF不设项目经理，把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色（大部分内部活动）和产品管理角色B项目管理活动以当事人的意见为主，如由底向上的工作量，进度估算，最后才形成主计划和主进度表C强调项目管理与风险管理紧密结合D不进行就绪，因为MSF认为就绪管理不适一个过程活动，无需进行佳话，实施，审核，检查
多选题李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（）A每个职能小组中可以包含多个不同的角色B各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作C每个功能小组下还能够划分更细的子小组D每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色
多选题关于MSF 中内部发布的准则，以下哪些说法是正确的（）A单个项目中的内部发布，可以看作是产品不对外的版本B内部发布的关键点是要达到明确的、能表达的项目状态，并以通过质量标准定义的基准来实现C每次发布工作产品内聚性要好，便于开发测试D每次内部发布后要事先审核
单选题李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档，关于风险评估，其以下哪些做法是错误的？（）A在项目计划阶段结束的时候，交付一份初始风险评估文档B使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给它们指定优先级C在构思阶段就开始风险管理D团队成员通过使用头脑风暴法得出一份初始风险清单
单选题关于MSF企业体系结果规划，以下哪些说法是错误的？（）A是指导一个，以有条不紊的方式，以当前的状态转变为未来的状态的B是一个间断的过程C是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做DMSF企业体系结构规划的价值不是来自规划，而是规划的实现