单选题敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）A在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收B不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C要求产品负责人回到所有项目干系的问题D一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示
单选题
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）
A
在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
B
不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
C
要求产品负责人回到所有项目干系的问题
D
一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示
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在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）A、Scrum主管谴责团队B、在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员
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敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？（）A、开发功能中的工作项数量B、在Kanban上使用年度步骤数C、开发团队所需的sprint数量D、团队Kanban上正在进行在制品（WIP）限制
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）A、仅完成他们各自的任务B、与Scrum大师讨论上报问题C、规划详细的结构和设计方案D、随着Sprint的进展，资源完成任务
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团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）A、将sprint周期调整到正确的工作大小。B、创建持续时间相同的sprint，分解工作。即使未能达到完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。C、同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间。D、重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早地交付功能。
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单选题完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B独立完成故事。因为团队组成质量低。C等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
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