单选题敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？（）A开发功能中的工作项数量B在Kanban上使用年度步骤数C开发团队所需的sprint数量D团队Kanban上正在进行在制品（WIP）限制
单选题
敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？（）
A
开发功能中的工作项数量
B
在Kanban上使用年度步骤数
C
开发团队所需的sprint数量
D
团队Kanban上正在进行在制品（WIP）限制
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相关考题：
涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？（）A、开发功能中的工作项数量B、在Kanban上使用年度步骤数C、开发团队所需的sprint数量D、团队Kanban上正在进行在制品（WIP）限制
敏捷团队希望使用累计流表与干系人沟通可预测的交付。若要有效地利用这个图标，他们需要什么数据？（）A、开发功能中的工作项数量。B、在Kanban板上使用的年度步骤数。C、开发所需的sprints数量。D、团队Kanban板上正在进行的在制品（WIP）限制。
设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间B、定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员D、将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。B、确保干系人参与并参加评审会议。C、从交付干系人最喜欢的功能开始。D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）A、累计流量图和燃尽图。B、产品路线图和燃起图。C、累计流量图和产品路线图。D、故事地图和燃起图。
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目B、确保干系人参与并参加评审会议C、从交付干系人最喜欢的功能开始D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）A、准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何B、了解项目其他参与方的沟通风格C、了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格D、了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？（）A、创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险B、维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表C、与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。D、在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。
为什么团队需要专注于敏捷开发方法？（）A、为了交付项目的同时交付可用的产品B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与该干系人和团队一起合作，取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法？（）A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
单选题敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B邀请该干系人参加每日站会。C将该干系人添加进沟通管理计划。D让该干系人查看项目状态报告。
单选题在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）A累计流量图和燃尽图。B产品路线图和燃起图。C累计流量图和产品路线图。D故事地图和燃起图。
单选题一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）A致电给干系人B给干系人发送电子邮件C与干系人面对面对面D与干系人召开视频会议
单选题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A定期沟通干系人和团队目标及期望B干系人提供的完成目标激励资金C沟通由产品负责人制定目标D团队在回顾会中评审目标
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。B确保干系人参与并参加评审会议。C从交付干系人最喜欢的功能开始。D要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目B确保干系人参与并参加评审会议C从交付干系人最喜欢的功能开始D要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
单选题项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）A准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何B了解项目其他参与方的沟通风格C了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格D了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B执行对所有需求的评审。C获得项目发起人的批准。D通过计划的演示，收集项目干系人反馈。