判断题在实施职位薪酬体系的企业中，职位的级数应该足够多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。A对B错
判断题
在实施职位薪酬体系的企业中，职位的级数应该足够多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。
A
对
B
错
参考解析
解析：
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薪酬公平性原则中的个人公平性是指()。A:不同企业中相似职位的薪酬基本相同B:同一企业中对企业贡献大小相同的不同职位薪酬基本相同C:同一企业中相同职位的员工薪酬基本相同D:同一工作团队中的所有员工薪酬基本相同
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。A:①→②→⑥→⑤→④→③B:⑤→④→③→①→②→⑥C:④→③→①→⑤→②→⑥D:③→①→⑤→④→⑥→②
物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法
关于职位薪酬体系，下列说法错误的是（）A、职位薪酬体系重点考虑职位本身的价值B、职位薪酬体系不鼓励员工拥有跨职位的其他技能C、职位薪酬体系操作比较简单，管理成本较低D、职位薪酬体系不符合按劳分配的要求
在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）A、公司员工的素质极其数量B、企业的薪酬管理政策C、薪酬管理上的便利D、职位的数量与相似性
设计职位薪酬体系的流程：（）A、职位分析；薪酬调查；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正B、职位分析；职位评价；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正C、职位评价；职位分析；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正D、薪酬调查；职位分析；职位评价；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬体系的实施和修正
下列关于职位薪酬体系和能力薪酬体系的表述错误的是（）。A、职位薪酬体系以员工所在职位为基础，以“职位”为中心B、能力薪酬体系以员工掌握的能力为基础，以“人”为中心C、在能力薪酬体系中，员工追求能力的提升，以获得更高报酬D、职位薪酬体系鼓励员工持续学习
某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法
下列关于职位评价概念理解错误的是（）。A、职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程B、职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性C、通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列D、在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价
职位评价的目的是（）。A、保持技能薪酬体系的正常运行B、确保薪酬体系的公平性C、把职位薪酬体系所强调的工作任务转化为能够被认证、培训及对之付酬的各种技能D、明确企业内部各职位的职责权限、任职资格
单选题下列关于职位薪酬体系和能力薪酬体系的表述错误的是（ ）。A职位薪酬体系以员工所在职位为基础，以“职位”为中心B能力薪酬体系以员工掌握的能力为基础，以“人”为中心C在能力薪酬体系中，员工追求能力的提升，以获得更高报酬D职位薪酬体系鼓励员工持续学习
单选题在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）A公司员工的素质极其数量B企业的薪酬管理政策C薪酬管理上的便利D职位的数量与相似性
单选题关于职位薪酬体系，下列说法错误的是（）A职位薪酬体系重点考虑职位本身的价值B职位薪酬体系不鼓励员工拥有跨职位的其他技能C职位薪酬体系操作比较简单，管理成本较低D职位薪酬体系不符合按劳分配的要求
单选题与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候重点考虑（）。A人的因素B职位本身的价值C人和职位匹配的情况D员工拥有跨职位的其他技能