单选题某主要零售商的营销部门为每条生产线指派了各自的产品经理。产品经理要负责定购产品和确定零售价格。每位产品经理的采购预算是由营销经理制定的。产品是送到中央分配中心的，该中心能将产品单独分配到公司的52个部门的仓库。由于验收单由分配中心记录，公司在每个仓库没有保留验收职能。对产品经理的评价结合了他们的产品线所产生的销售和总收益。许多产品是有季节性的，并且每个仓库经理能够要求搬走过季的产品，以便为下一季的产品留出空间。 超过最初预算的采购要求必须由营销经理批准。这一程序：（） Ⅰ．应对稀缺的组织资源提供最有效的分配。 Ⅱ．是检查控制程序。 Ⅲ．是不必要的，由于每个产品经理以产生的收益作为评价。A仅为Ⅰ。B仅为Ⅲ。C仅为Ⅱ和Ⅲ。DⅠ、Ⅱ和Ⅲ。
单选题
某主要零售商的营销部门为每条生产线指派了各自的产品经理。产品经理要负责定购产品和确定零售价格。每位产品经理的采购预算是由营销经理制定的。产品是送到中央分配中心的，该中心能将产品单独分配到公司的52个部门的仓库。由于验收单由分配中心记录，公司在每个仓库没有保留验收职能。对产品经理的评价结合了他们的产品线所产生的销售和总收益。许多产品是有季节性的，并且每个仓库经理能够要求搬走过季的产品，以便为下一季的产品留出空间。 超过最初预算的采购要求必须由营销经理批准。这一程序：（） Ⅰ．应对稀缺的组织资源提供最有效的分配。 Ⅱ．是检查控制程序。 Ⅲ．是不必要的，由于每个产品经理以产生的收益作为评价。
A
仅为Ⅰ。
B
仅为Ⅲ。
C
仅为Ⅱ和Ⅲ。
D
Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
参考解析
解析：
本题考查的知识点是对内部控制和风险管理框架的总体意见。
Ⅰ正确。组织有两种稀缺的资源要分配：
（1）它的采购预算（受限于其财务状况）；
（2）零售商店的适用空间。因此，需要一种机制来分配这两种稀缺资源，以最大化组织的整体收益。
Ⅱ不正确。这是一种预防性控制，而不是检查性控制。
Ⅲ不正确。用毛收益来评价精力是有效的，但没有针对题干中的两个主要的约束。
Ⅰ正确。组织有两种稀缺的资源要分配：
（1）它的采购预算（受限于其财务状况）；
（2）零售商店的适用空间。因此，需要一种机制来分配这两种稀缺资源，以最大化组织的整体收益。
Ⅱ不正确。这是一种预防性控制，而不是检查性控制。
Ⅲ不正确。用毛收益来评价精力是有效的，但没有针对题干中的两个主要的约束。
相关考题：
在产品经理管理方面，以下有关业务部门职责的说法中，正确的是（）。A、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训C、负责会同人力资源部和产品研发部进行产品经理题库建设及组织考试D、负责本部门产品经理的日常管理和培训工作
产品研发部在产品经理管理方面的职责，不包括以下哪一项（）。A、负责组织各级行产品经理间的信息沟通B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训C、全面负责产品经理队伍的岗位管理工作D、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导
二级分行产品经理岗位的主要职责包括哪些（）。A、为前台部门客户经理或下级行提供产品方面的营销支持B、参与制定所在行辖内产品宣传营销推广方案C、负责产品日常维护工作D、收集整理辖内产品相关信息并及时上报上级行
下列有关产品经理岗位职责的说法中，正确的是（）。A、各级行产品经理岗位职责各有侧重B、总行产品经理侧重于产品研发和产品管理C、一级分行产品经理总体上产品研发管理与产品营销支持并重D、二级分行及支行产品经理主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责
在产品经理管理方面，以下有关人力资源部的职责的说法中，正确的是（）。A、组织产品经理进行基本技能和新产品培训B、作为产品经理序列建设的综合牵头部门C、全面负责产品经理队伍的岗位管理工作D、负责组织各级行产品经理间的信息沟通
“由产品经理负责产品宣传资料的编制、客户经理的培训等，目的是让客户经理充分理解和掌握产品”，是产品全生命周期管理中哪个环节的工作。（）A、产品设计和开发B、产品推广C、产品销售和跟踪反馈D、产品后评价和退出
多选题在产品经理管理方面，以下有关人力资源部的职责的说法中，正确的是（）。A组织产品经理进行基本技能和新产品培训B作为产品经理序列建设的综合牵头部门C全面负责产品经理队伍的岗位管理工作D负责组织各级行产品经理间的信息沟通
单选题产品经理和项目经理的区别是？（）A产品经理权力大，项目经理权力小B产品经理权力小，项目经理权力大C产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事D产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益
多选题ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 下列属于有效控制的是（）A通过扫描已收产品来形成电子验收报告B经扫描项目的编号与贴在产品上的价格标签编码一致C指派产品经理长期负责一类产品有利于增加其专业经验D市场经理为产品经理提供采购预算可以控制他们的采购量
单选题（）为客户经理拓展市场、服务客户提供产品组合、金融服务方案设计，组织金融产品创新、营销推广，对金融服务方案的专业性、合理性、可行性负责；（）参与尽职调查，并对其参与调查内容的真实性、合规性、有效性负责。A产品经理；产品经理B风险经理；产品经理C业务助理；客户经理D产品经理；客户经理
多选题二级分行产品经理岗位的主要职责包括哪些（）。A为前台部门客户经理或下级行提供产品方面的营销支持B参与制定所在行辖内产品宣传营销推广方案C负责产品日常维护工作D收集整理辖内产品相关信息并及时上报上级行
单选题某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心记录产品的收入情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。以下哪种情形是一种控制缺陷？（）A单个商店未设验收部门。B依据由生产线所形成的毛利总额评估产品经理的业绩可能导致无效行为。C产品经理就采购价格进行谈判并设定销售价格。D商店经理可以要求撤走某些商品，这样会影响个别产品经理的潜在业绩评估。
单选题某主要零售商的营销部门为每条生产线指派了各自的产品经理。产品经理要负责定购产品和确定零售价格。每位产品经理的采购预算是由营销经理制定的。产品是送到中央分配中心的，该中心能将产品单独分配到公司的52个部门的仓库。由于验收单由分配中心记录，公司在每个仓库没有保留验收职能。对产品经理的评价结合了他们的产品线所产生的销售和总收益。许多产品是有季节性的，并且每个仓库经理能够要求搬走过季的产品，以便为下一季的产品留出空间。 超过最初预算的采购要求必须由营销经理批准。这一程序：（） Ⅰ．应对稀缺的组织资源提供最有效的分配。 Ⅱ．是检查控制程序。 Ⅲ．是不必要的，由于每个产品经理以产生的收益作为评价。A仅为Ⅰ。B仅为Ⅲ。C仅为Ⅱ和Ⅲ。DⅠ、Ⅱ和Ⅲ。
单选题产品研发部在产品经理管理方面的职责，不包括以下哪一项（）。A负责组织各级行产品经理间的信息沟通B组织产品经理进行基本技能和新产品培训C全面负责产品经理队伍的岗位管理工作D负责在产品创新方面给予产品经理业务指导
多选题在产品经理管理方面，以下有关业务部门职责的说法中，正确的是（）。A负责在产品创新方面给予产品经理业务指导B组织产品经理进行基本技能和新产品培训C负责会同人力资源部和产品研发部进行产品经理题库建设及组织考试D负责本部门产品经理的日常管理和培训工作
多选题下列有关产品经理岗位职责的说法中，正确的是（）。A各级行产品经理岗位职责各有侧重B总行产品经理侧重于产品研发和产品管理C一级分行产品经理总体上产品研发管理与产品营销支持并重D二级分行及支行产品经理主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责
单选题新兴零售商公司的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的60个百货店。因为在分销中心记录产品的收人情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。下列陈述中，最准确描述了以控制为基础的控制自我评价形式的是：（）A分析该控制措施的优点和缺陷。B确定控制的成本效益。C检查控制措施在管理关键风险方面的表现。D评价和更新选定的控制过程。
单选题ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。上述说明中存在的一个控制缺陷是（）。A分店经理可以要求将有些产品处理，这样会影响对个别产品经理的潜在业绩评估B产品经理能与供应商协商采购价格并制定售价C根据产品类别生成的净利润总额来评估产品经理可能导致不当行为D单个分店中没有设置验收职能
单选题某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责定购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。定购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心纪录产品的收入情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。在这种情况下，以下哪项是控制缺陷？（）A店铺经理可以要求撤换产品项目，这样会影响对每名产品经理的可能绩效评价。B产品经理议定采购价格并制定销售价格。C根据每类产品所产生的总毛利来对产品经理进行评价将导致功能失调的行为。D每个店铺中不设置验收职能。
单选题佳佳公司由一名产品经理负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。佳佳公司属于（）A职能型营销组织B地理型营销组织C产品型营销组织D市场型营销组织