单选题ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。上述说明中存在的一个控制缺陷是（）。A分店经理可以要求将有些产品处理，这样会影响对个别产品经理的潜在业绩评估B产品经理能与供应商协商采购价格并制定售价C根据产品类别生成的净利润总额来评估产品经理可能导致不当行为D单个分店中没有设置验收职能
单选题
ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是：
进行市场调查；
33建议新分店的开业地点；
订购产品并决定产品的零售价格；
针对每类产品进行促销和广告宣传；
决定特殊销售商品的价格。
市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。
除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。
公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。
上述说明中存在的一个控制缺陷是（）。
A
分店经理可以要求将有些产品处理，这样会影响对个别产品经理的潜在业绩评估
B
产品经理能与供应商协商采购价格并制定售价
C
根据产品类别生成的净利润总额来评估产品经理可能导致不当行为
D
单个分店中没有设置验收职能
参考解析
解析：
A．不正确。分店经理决定处理某些过季产品是合理的。
B．不正确。产品经理与供应商决定供货价格，不是一个控制缺陷。
C．不正确。根据利润总额来评估经理的业绩，可能导致经理虚报利润，可以导致不当行为。
D．正确。没有验收职能会造成存货控制的失效。
B．不正确。产品经理与供应商决定供货价格，不是一个控制缺陷。
C．不正确。根据利润总额来评估经理的业绩，可能导致经理虚报利润，可以导致不当行为。
D．正确。没有验收职能会造成存货控制的失效。
相关考题：
ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。上述说明中存在的一个控制缺陷是（）。A、分店经理可以要求将有些产品处理，这样会影响对个别产品经理的潜在业绩评估B、产品经理能与供应商协商采购价格并制定售价C、根据产品类别生成的净利润总额来评估产品经理可能导致不当行为D、单个分店中没有设置验收职能
在产品经理管理方面，以下有关业务部门职责的说法中，正确的是（）。A、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训C、负责会同人力资源部和产品研发部进行产品经理题库建设及组织考试D、负责本部门产品经理的日常管理和培训工作
产品研发部在产品经理管理方面的职责，不包括以下哪一项（）。A、负责组织各级行产品经理间的信息沟通B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训C、全面负责产品经理队伍的岗位管理工作D、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导
在产品经理管理方面，以下有关产品研发部的职责的说法中，正确的是（）。A、负责组织各级行产品经理间的信息沟通B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训C、协助人力资源部按现行相关规定进行产品经理的资格认定和聘任D、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导
（）负责组织对严重不合格的采购产品、外协产品和生产过程产品进行评价、处置和验证；对一般不合格的采购产品、外协产品和生产过程产品评审报告进行审核；负责组织对工程交付后发生的不合格品进行调查和处置。A、公司总经理B、公司分管领导C、质量管理部经理D、质量管理部质量主管
某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心记录产品的收入情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。以下哪种情形是一种控制缺陷？（）A、单个商店未设验收部门。B、依据由生产线所形成的毛利总额评估产品经理的业绩可能导致无效行为。C、产品经理就采购价格进行谈判并设定销售价格。D、商店经理可以要求撤走某些商品，这样会影响个别产品经理的潜在业绩评估。
新兴零售商公司的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的60个百货店。因为在分销中心记录产品的收人情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。下列陈述中，最准确描述了以控制为基础的控制自我评价形式的是：（）A、分析该控制措施的优点和缺陷。B、确定控制的成本效益。C、检查控制措施在管理关键风险方面的表现。D、评价和更新选定的控制过程。
某主要零售商的营销部门为每条生产线指派了各自的产品经理。产品经理要负责定购产品和确定零售价格。每位产品经理的采购预算是由营销经理制定的。产品是送到中央分配中心的，该中心能将产品单独分配到公司的52个部门的仓库。由于验收单由分配中心记录，公司在每个仓库没有保留验收职能。对产品经理的评价结合了他们的产品线所产生的销售和总收益。许多产品是有季节性的，并且每个仓库经理能够要求搬走过季的产品，以便为下一季的产品留出空间。 超过最初预算的采购要求必须由营销经理批准。这一程序：（） Ⅰ．应对稀缺的组织资源提供最有效的分配。 Ⅱ．是检查控制程序。 Ⅲ．是不必要的，由于每个产品经理以产生的收益作为评价。A、仅为Ⅰ。B、仅为Ⅲ。C、仅为Ⅱ和Ⅲ。D、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
在产品经理管理方面，以下有关人力资源部的职责的说法中，正确的是（）。A、组织产品经理进行基本技能和新产品培训B、作为产品经理序列建设的综合牵头部门C、全面负责产品经理队伍的岗位管理工作D、负责组织各级行产品经理间的信息沟通
某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责定购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。定购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心纪录产品的收入情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。在这种情况下，以下哪项是控制缺陷？（）A、店铺经理可以要求撤换产品项目，这样会影响对每名产品经理的可能绩效评价。B、产品经理议定采购价格并制定销售价格。C、根据每类产品所产生的总毛利来对产品经理进行评价将导致功能失调的行为。D、每个店铺中不设置验收职能。
ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 在市场部经理提出预算之外的采购申请必须由市场部经理批准。下列关于这一控制措施的叙述正确的是（） I．可以用来使稀的组织资源得到最有效的配置。 II．是一项发现式控制。 III．不必要，因为每个产品经理都根据其创造的利润来评估，这样的控制是多余的。A、II和IIIB、I，II，IIIC、只有ID、只有III
ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。下列属于有效控制的是（）A、通过扫描已收产品来形成电子验收报告B、经扫描项目的编号与贴在产品上的价格标签编码一致C、指派产品经理长期负责一类产品有利于增加其专业经验D、市场经理为产品经理提供采购预算可以控制他们的采购量
（）为客户经理拓展市场、服务客户提供产品组合、金融服务方案设计，组织金融产品创新、营销推广，对金融服务方案的专业性、合理性、可行性负责；（）参与尽职调查，并对其参与调查内容的真实性、合规性、有效性负责。A、产品经理；产品经理B、风险经理；产品经理C、业务助理；客户经理D、产品经理；客户经理
“由产品经理负责产品宣传资料的编制、客户经理的培训等，目的是让客户经理充分理解和掌握产品”，是产品全生命周期管理中哪个环节的工作。（）A、产品设计和开发B、产品推广C、产品销售和跟踪反馈D、产品后评价和退出
单选题新兴零售商公司的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的60个百货店。因为在分销中心记录产品的收人情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。下列陈述中，最准确描述了以控制为基础的控制自我评价形式的是：（）A分析该控制措施的优点和缺陷。B确定控制的成本效益。C检查控制措施在管理关键风险方面的表现。D评价和更新选定的控制过程。
多选题在产品经理管理方面，以下有关产品研发部的职责的说法中，正确的是（）。A负责组织各级行产品经理间的信息沟通B组织产品经理进行基本技能和新产品培训C协助人力资源部按现行相关规定进行产品经理的资格认定和聘任D负责在产品创新方面给予产品经理业务指导
单选题ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。上述说明中存在的一个控制缺陷是（）。A分店经理可以要求将有些产品处理，这样会影响对个别产品经理的潜在业绩评估B产品经理能与供应商协商采购价格并制定售价C根据产品类别生成的净利润总额来评估产品经理可能导致不当行为D单个分店中没有设置验收职能
单选题（）为客户经理拓展市场、服务客户提供产品组合、金融服务方案设计，组织金融产品创新、营销推广，对金融服务方案的专业性、合理性、可行性负责；（）参与尽职调查，并对其参与调查内容的真实性、合规性、有效性负责。A产品经理；产品经理B风险经理；产品经理C业务助理；客户经理D产品经理；客户经理
多选题在产品经理管理方面，以下有关业务部门职责的说法中，正确的是（）。A负责在产品创新方面给予产品经理业务指导B组织产品经理进行基本技能和新产品培训C负责会同人力资源部和产品研发部进行产品经理题库建设及组织考试D负责本部门产品经理的日常管理和培训工作
单选题某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心记录产品的收入情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。以下哪种情形是一种控制缺陷？（）A单个商店未设验收部门。B依据由生产线所形成的毛利总额评估产品经理的业绩可能导致无效行为。C产品经理就采购价格进行谈判并设定销售价格。D商店经理可以要求撤走某些商品，这样会影响个别产品经理的潜在业绩评估。
单选题某主要零售商的营销部门为每条生产线指派了各自的产品经理。产品经理要负责定购产品和确定零售价格。每位产品经理的采购预算是由营销经理制定的。产品是送到中央分配中心的，该中心能将产品单独分配到公司的52个部门的仓库。由于验收单由分配中心记录，公司在每个仓库没有保留验收职能。对产品经理的评价结合了他们的产品线所产生的销售和总收益。许多产品是有季节性的，并且每个仓库经理能够要求搬走过季的产品，以便为下一季的产品留出空间。 超过最初预算的采购要求必须由营销经理批准。这一程序：（） Ⅰ．应对稀缺的组织资源提供最有效的分配。 Ⅱ．是检查控制程序。 Ⅲ．是不必要的，由于每个产品经理以产生的收益作为评价。A仅为Ⅰ。B仅为Ⅲ。C仅为Ⅱ和Ⅲ。DⅠ、Ⅱ和Ⅲ。
单选题产品研发部在产品经理管理方面的职责，不包括以下哪一项（）。A负责组织各级行产品经理间的信息沟通B组织产品经理进行基本技能和新产品培训C全面负责产品经理队伍的岗位管理工作D负责在产品创新方面给予产品经理业务指导
单选题某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责定购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。定购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心纪录产品的收入情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品，每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品，以便为下一季的产品提供销售空间。在这种情况下，以下哪项是控制缺陷？（）A店铺经理可以要求撤换产品项目，这样会影响对每名产品经理的可能绩效评价。B产品经理议定采购价格并制定销售价格。C根据每类产品所产生的总毛利来对产品经理进行评价将导致功能失调的行为。D每个店铺中不设置验收职能。
单选题ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 在市场部经理提出预算之外的采购申请必须由市场部经理批准。下列关于这一控制措施的叙述正确的是（） I．可以用来使稀的组织资源得到最有效的配置。 II．是一项发现式控制。 III．不必要，因为每个产品经理都根据其创造的利润来评估，这样的控制是多余的。AII和IIIBI，II，IIIC只有ID只有III
单选题“由产品经理负责产品宣传资料的编制、客户经理的培训等，目的是让客户经理充分理解和掌握产品”，是产品全生命周期管理中哪个环节的工作。（）A产品设计和开发B产品推广C产品销售和跟踪反馈D产品后评价和退出
多选题ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。一位新的产品经理建议组织与15个最大的供应商建立电子数据交换系统（EDI），有关出售的产品的自动现金记录信息会传递给供应商，并且允许供应商直接向配送中心送货，以便粘贴价格标签，并将产品分配给各商店。对于这一建议，下列陈述正确的是（）A由于已收商品不经常与个别采购订单核对，因此控制会减弱B特别价格，最大送货量以及发送时间的长期合同将是用来代替个别采购订单的合理方式C公司的报废存货很可能比在以前系统下的更多D相关产品类别的利润和总销售量将会增加
单选题（）由一个产品经理、一个助理产品经理和一个产品助理组成。A垂直型产品小组B三角型产品小组C水平型产品小组D网络型产品小组