单选题由一名产品市场营销经理负责,下设几个产品线经理,产品线经理之下再设向个具体产品经理去负责产品。这是()。A功能型组织B地区型组织C产品型组织D市场型组织

单选题
由一名产品市场营销经理负责,下设几个产品线经理,产品线经理之下再设向个具体产品经理去负责产品。这是()。
A

功能型组织

B

地区型组织

C

产品型组织

D

市场型组织


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

无线产品线恢复后,工作联络单的派单人描述不正确的是:() A.售前项目由市场部拟制工作联络单,由市场产品经理负责派单和报销B.已签单工程,由办事处工程经理派单C.售后技术支持,由办事处技术支持经理派单D.售后服务或三方优化项目,则由办事处服务经理派单

从考核维度上看,产品线盈利能力、产品开发周期和产生的投资回报率,这样的问题属于以下哪个岗位的KPI指标( ) A、部门经理B、项目经理C、产品经理

在以下几个指标中,哪个指标不用于衡量基金产品线的内涵。( )A.产品线长度B.产品线宽度C.产品线速度D.产品线深度

新产品开发的组织形式包括()。A、产品线经理B、新产品经理C、新产品开发委员会D、新产品部E、新产品开发小组

部门有离职人员的,()负责督促离职电子流程的审理进度。A、产品线经理B、部门主任C、部门行政秘书D、公司人事管理员

在产品经理管理方面,以下有关业务部门职责的说法中,正确的是()。A、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训C、负责会同人力资源部和产品研发部进行产品经理题库建设及组织考试D、负责本部门产品经理的日常管理和培训工作

产品研发部在产品经理管理方面的职责,不包括以下哪一项()。A、负责组织各级行产品经理间的信息沟通B、组织产品经理进行基本技能和新产品培训C、全面负责产品经理队伍的岗位管理工作D、负责在产品创新方面给予产品经理业务指导

若市场营销机构设置包括一名负责全国销售业务的销售经理,若干区域销售经理,地区销售经理和地方销售经理,则这种市场营销组织是()A、产品式B、地区式C、职能式D、市场式

某食品公司营销组织由一名营销经理负责,下设华北、东北和华东三个区域经理具体负责产品销售。这种营销组织类型是()A、职能型组织B、产品型组织C、市场型组织D、地理型组织

经销商针对收集到的客户信息,围绕“()”原则,将客户信息分派到各销售人员。A、负责区域、负责产品线、信息录入时间B、负责产品线、信息录入时间、行销作业能力C、信息录入时间、行销作业能力、负责区域D、负责区域、负责产品线、行销作业能力

在一种产品线内增加廉价(次位品牌)产品,这是属于产品线()。A、向下延伸B、向横延伸C、向上延伸

在一种产品线内增加高档产品,这是属于产品线()。A、向下延伸B、向横延伸C、向上延伸

由一名产品市场营销经理负责,下设几个产品线经理,产品线经理之下再设向个具体产品经理去负责产品。这是()。A、功能型组织B、地区型组织C、产品型组织D、市场型组织

()负责本产品线区域性产品的承保单证设计。A、省公司产品线部门B、总公司产品线部门C、省公司办公室D、市公司办公室

()负责审核跨产品线区域性产品单证承保要素,校对单证样张。A、总公司产品线部门B、总公司精算部/产品开发部C、省公司产品开发部D、省公司产品线部门

单选题若市场营销机构设置包括一名负责全国销售业务的销售经理,若干区域销售经理,地区销售经理和地方销售经理,则这种市场营销组织是()A产品式B地区式C职能式D市场式

单选题某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心,在那里将商品分离开来,以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心记录产品的收入情况,所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品,每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品,以便为下一季的产品提供销售空间。以下哪种情形是一种控制缺陷?()A单个商店未设验收部门。B依据由生产线所形成的毛利总额评估产品经理的业绩可能导致无效行为。C产品经理就采购价格进行谈判并设定销售价格。D商店经理可以要求撤走某些商品,这样会影响个别产品经理的潜在业绩评估。

单选题某主要零售商的营销部门为每条生产线指派了各自的产品经理。产品经理要负责定购产品和确定零售价格。每位产品经理的采购预算是由营销经理制定的。产品是送到中央分配中心的,该中心能将产品单独分配到公司的52个部门的仓库。由于验收单由分配中心记录,公司在每个仓库没有保留验收职能。对产品经理的评价结合了他们的产品线所产生的销售和总收益。许多产品是有季节性的,并且每个仓库经理能够要求搬走过季的产品,以便为下一季的产品留出空间。 超过最初预算的采购要求必须由营销经理批准。这一程序:() Ⅰ.应对稀缺的组织资源提供最有效的分配。 Ⅱ.是检查控制程序。 Ⅲ.是不必要的,由于每个产品经理以产生的收益作为评价。A仅为Ⅰ。B仅为Ⅲ。C仅为Ⅱ和Ⅲ。DⅠ、Ⅱ和Ⅲ。

单选题产品研发部在产品经理管理方面的职责,不包括以下哪一项()。A负责组织各级行产品经理间的信息沟通B组织产品经理进行基本技能和新产品培训C全面负责产品经理队伍的岗位管理工作D负责在产品创新方面给予产品经理业务指导

单选题某食品公司营销组织由一名营销经理负责,下设华北、东北和华东三个区域经理具体负责产品销售。这种营销组织类型是()A职能型组织B产品型组织C市场型组织D地理型组织

多选题在产品经理管理方面,以下有关业务部门职责的说法中,正确的是()。A负责在产品创新方面给予产品经理业务指导B组织产品经理进行基本技能和新产品培训C负责会同人力资源部和产品研发部进行产品经理题库建设及组织考试D负责本部门产品经理的日常管理和培训工作

多选题无线产品线恢复后,工作联络单的派单人描述不正确的是:()A售前项目由市场部拟制工作联络单,由市场产品经理负责派单和报销B已签单工程,由办事处工程经理派单C售后技术支持,由办事处技术支持经理派单D售后服务或三方优化项目,则由办事处服务经理派单

单选题原定位于低档产品的企业进入高档产品市场,在原有的产品线上增加高档产品,这是()。A产品线向上延伸B产品线向下延伸C产品线扩充D产品线扩展

单选题关于紧急故障处理上报时间及层级描述,错误的是()。A确认问题后立即通报办事处客户支持经理和子中心产品支持经理B无论问题恢复与否,30分钟内,通报办事处副经理、工程服务处产品总监、工程服务处经理、用服部部长、客户支持中心部长C1小时未恢复,通报营销事业部工程副总、售后管理部部长、产品总经理、产品线工程副总D4小时未恢复,通报营销事业部总经理、产品线总经理、总裁助理、质量部部长

多选题新产品开发的组织形式包括()。A产品线经理B新产品经理C新产品开发委员会D新产品部E新产品开发小组

单选题某主要零售商的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责定购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。定购的产品被运送到一个主要的分销中心,在那里将商品分离开来,以便将它们分销到该公司的52个百货店。因为在分销中心纪录产品的收入情况,所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额毛利的组合来进行的。许多产品属于季节性产品,每个店铺的经理可以要求撤换上一季的产品,以便为下一季的产品提供销售空间。在这种情况下,以下哪项是控制缺陷?()A店铺经理可以要求撤换产品项目,这样会影响对每名产品经理的可能绩效评价。B产品经理议定采购价格并制定销售价格。C根据每类产品所产生的总毛利来对产品经理进行评价将导致功能失调的行为。D每个店铺中不设置验收职能。

单选题佳佳公司由一名产品经理负责,下设几个产品线经理,产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。佳佳公司属于()A职能型营销组织B地理型营销组织C产品型营销组织D市场型营销组织