单选题如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。AScrumMaster承担产品负责人的职责B开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C产品增量也许无法满足期待DSprint非正常终结
单选题
如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。
A
ScrumMaster承担产品负责人的职责
B
开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
C
产品增量也许无法满足期待
D
Sprint非正常终结
参考解析
解析:
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在sprint计划会议中,产品负责人()。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()A、为了容纳额外的工作,再延长Sprint几天B、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C、立刻上报给高级管理层D、建议产品负责人异常地终止Sprint
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产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序B、通知产品负责人sprint成本C、确保产品负责人与干系人一起设想产品D、从产品负责人获得批准的ROI
如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
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