单选题一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）A审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册B与项目总监开会，提供基准数据并解决问题C制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈D修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
单选题
一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）
A
审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
B
与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
C
制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
D
修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
参考解析
解析：
相关方问题和沟通问题，可能是杞人忧天而未必是事实，应管理相关方参与。C最主动最好；AD都不如C；B的理解错误。项目总监不相信，不代表项目不能成功，要让其积极参与，及时更新项目动态，给其信心。
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一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A、审查质量管理计划。B、实施质量保证。C、实施变更请求。D、执行质量控制。
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项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门可交付成果，实施该项目，项目经理首先该怎么做？（）A、拜访客户以确定所有的关键客户相关方的沟通渠道已经识别B、进行相关方分析以及详细的需求分析C、快速识别为项目工作的最好资源D、同已经成功交付过类似可交付物的外部供应商签订合同
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道B、执行相关方分析并进行详细的需求会议C、立即识别在该项目上工作的最佳资源D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同
一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将项目管理计划提交给发起人B、参与制定项目章程C、定义项目范围说明书D、定义项目需求
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源C、终止执行项目，直到必要的资源出现D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）A、增加额外的项目资源。B、对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。C、获得替代方法的批准。D、将增加的成本更新到项目预算中。
单选题项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门可交付成果，实施该项目，项目经理首先该怎么做？（）A拜访客户以确定所有的关键客户相关方的沟通渠道已经识别B进行相关方分析以及详细的需求分析C快速识别为项目工作的最好资源D同已经成功交付过类似可交付物的外部供应商签订合同
单选题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A根据总监的要求修订项目进度计划B使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C减少项目范围以满足修订的项目进度计划D保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
单选题IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做？（）A在风险登记册和问题日志中记录该拒收。B向IT小组沟通返工影响。C将该问题上报给项目发起人。D请IT经理对问题进行根本原因分析。
单选题项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）A与干系人开会。B通知项目集经理。C将问题上报给项目组合经理。D项目收尾。
单选题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A实施整体变更控制B审查工作分解结构C更新项目管理计划D实施风险评估
单选题一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）A向相关方提供详细的客户需求B与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准C制定项目管理计划和项目范围D在项目管理计划中包含不同意见
单选题一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A审查质量管理计划。B实施质量保证。C实施变更请求。D执行质量控制。
单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A确定项目关键路径。B管理供应商合同。C修订项目进度计划。D提交变更请求。
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