单选题某工序的正常时间为5天，赶工时间为3天，正常成本为600元，赶工成本为900元，则成本斜率为（）。A120B150C180D200
单选题
某工序的正常时间为5天，赶工时间为3天，正常成本为600元，赶工成本为900元，则成本斜率为（）。
A
120
B
150
C
180
D
200
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。 A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。 A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元
关于单位时间赶工成本,正确的是() A为赶工情况下和正常情况下的成本差除以时间差。B在正常成本和赶工成本之间是线性的。C我们需要确定各活动的单位赶工成本最小时间并首先对其进行赶工。D以上所有都对。
某企业开发某土地，土地重新取得成本为1000元/㎡，正常开发成本为1500元/㎡，管理费用为前两项的5%，投资利息占直接成本的5%，销售费用为100元/㎡，直接成本利润率为6%，则开发后地价为（ ）元/㎡。A．1840B．2840C．2966D．3000
下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的()A.(正常成本-赶工成本)/(正常时间-赶工时间)B.(赶工成本-正常成本)/(正常时间-赶工时间)C.(正常时间-赶工时间)/(赶工成本-正常成本)D.(正常时间-赶工时间)/(正常成本-赶工成本)E.(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？（）A、（正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B、（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C、（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D、（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E、（赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。A、69000美元B、71000美元C、70000美元D、62000美元
单选题赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？（）A对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。B对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。C对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。D对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
单选题为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
单选题关于赶工，正确的说法是（）。A如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩B只要对工作进行赶工就能压缩项目工期C赶工常对成本没有影响D拟赶工的工作取决于老板和客户的见解