某工序的正常时间为5天，赶工时间为3天，正常成本为600元，赶工成本为900元，则成本斜率为（）A、120B、150C、180D、200
某工序的正常时间为5天，赶工时间为3天，正常成本为600元，赶工成本为900元，则成本斜率为（）
- A、120
- B、150
- C、180
- D、200
相关考题：
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。 A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
关于单位时间赶工成本,正确的是() A为赶工情况下和正常情况下的成本差除以时间差。B在正常成本和赶工成本之间是线性的。C我们需要确定各活动的单位赶工成本最小时间并首先对其进行赶工。D以上所有都对。
下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的()A.(正常成本-赶工成本)/(正常时间-赶工时间)B.(赶工成本-正常成本)/(正常时间-赶工时间)C.(正常时间-赶工时间)/(赶工成本-正常成本)D.(正常时间-赶工时间)/(正常成本-赶工成本)E.(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
已知某项目年设计生产能力为1800台，若当产量为1200台时，项目年折旧费为120万元，则当产量为1500台时，项目年折旧费应为()万元（假设固定成本不受生产数量变化的影响）。A、120B、150C、180D、210
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？（）A、（正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B、（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C、（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D、（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E、（赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）
赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？（）A、对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。B、对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。C、对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。D、对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
单选题某装修公司对某种油漆的年需求量为60桶，每次订货成本为150元，该油漆单价为80元／桶，每桶油漆的年储存费率为1%，则该公司此种油漆的经济订货批量为（ ）桶。A 120B 150C 180D 210
单选题某公司对某种零件的年需求量为600公斤，每次订货成本为150元,该零件单价为80元/公斤，每公斤的年储存费率为10%，则该公司此种零件的经济订货批量为（）公斤。A 120B 150C 180D 210