追求生产系统的规模经济性,是()的实质 A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略D、基于利润战略
为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作，则该企业可实施（）.A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职务、资格双轨使用战略D、权力委让使用战略E、跨级提拔使用战略
可供企业选择的人才使用战略方案有（）A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职能、资格双轨使用战略D、权力委让使用战略E、破格提拔使用战略
企业财务战略的决策，其实质是（）。A、企业资本经营战略的决策B、企业产品经营战略的决策C、企业投资经营战略的决策D、企业筹资经营战略的决策
成本领袖战略的实质是（）A、高薪酬战略B、高效益战略C、高成本战略D、低成本战略
使用人才战略包括（ ）A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职务、资格双轨使用战略D、权利委让使用战略E、破格提拔使用战略
数字化整合营销的实质是（）A、客户战略B、CS战略C、4C战略D、CIS战略
反映了企业战略的实质性内容，构成战略核心的是（）A、战略目标B、利润目标C、企业使命D、战略方案
人力资源战略管理的实质，就是要在人力资源管理与组织战略规划之间建立起内在联系，明确人力资源管理在战略形成和战略实施的不同阶段上所扮演的角色、所承担的职责及所发挥的作用。
人力资本战略作为企业集团的（ ），必须服务和服从于企业集团总体战略。A、职权战略B、职务战略C、管理战略D、职能战略
使用人才战略除破格提拔使用战略外，还包括（）A、任人唯贤战略B、岗位轮换使用战略C、台阶提升使用战略D、职务、资格双轨使用战略E、权力委让使用战略
企业使用人才战略，除岗位轮换使用战略外，还包括（）。A、任人唯贤战略B、台阶提升战略C、破格提拔战略D、权力委让战略E、职务、资格双轨战略
1971年，安德鲁斯把战略看做公司能够做的与可做的之间的匹配，从而建立起了著名的SWOT分析框架，该理论的实质是强调资源与（）、（）与环境之间的适应。A、环境、战略B、战略、资源C、战略、战略D、环境、资源
战略可以划分为：（ ）。A、企业总体(公司层)战略B、业务层战略C、岗位层战略D、职能层战略E、职务层战略
（）是根据企业的战略要求和不同类别职位的工作内容和流程角色，针对某一类职位建立起来的员工的行为标注和能力标准。A、岗位职责B、职务C、职级D、任职资格
多选题可供企业选择的人才使用战略方案有（）A岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C职能、资格双轨使用战略D权力委让使用战略E破格提拔使用战略
多选题企业使用人才战略，除岗位轮换使用战略外，还包括（）。A任人唯贤战略B台阶提升战略C破格提拔战略D权力委让战略E职务、资格双轨战略
问答题职务、资格双轨使用战略的实质是建立后备干部队伍的战略。 ( )
多选题使用人才战略中除破格提拔使用战略外，还包括（）。A任人唯贤战略B岗位轮换使用战略C台阶提升使用战略D职务、资格双轨使用战略E权力委让使用战略
单选题1971年，安德鲁斯把战略看做公司能够做的与可做的之间的匹配，从而建立起了著名的SWOT分析框架，该理论的实质是强调资源与（）、（）与环境之间的适应。A环境、战略B战略、资源C战略、战略D环境、资源
多选题战略可以划分为：（ ）。A企业总体(公司层)战略B业务层战略C岗位层战略D职能层战略E职务层战略
单选题数字化整合营销的实质是（）A客户战略BCS战略C4C战略DCIS战略
单选题在人才的选拔和使用上，既要重才，更要重德。这种使用人才战略叫( )A任人唯贤战略B台阶提升使用战略C岗位轮换使用战略D职务、资格双轨使用战略
多选题为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作，则该企业可实施（）.A岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C职务、资格双轨使用战略D权力委让使用战略E跨级提拔使用战略
单选题成本领袖战略的实质是（）A高薪酬战略B高效益战略C高成本战略D低成本战略
多选题使用人才战略除破格提拔使用战略外，还包括（）A任人唯贤战略B岗位轮换使用战略C台阶提升使用战略D职务、资格双轨使用战略E权力委让使用战略