多选题在建设项目决策和实施阶段建设项目业主的主要任务有（ ）。A提出有关要求B进行有关的决策、审核、确认和检查C制定分包策略，编制招标文件D完成招投标和评标工作E参加调试，组织装置性能考核、验收
多选题
在建设项目决策和实施阶段建设项目业主的主要任务有（ ）。
A
提出有关要求
B
进行有关的决策、审核、确认和检查
C
制定分包策略，编制招标文件
D
完成招投标和评标工作
E
参加调试，组织装置性能考核、验收
参考解析
解析：
在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等。
在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等。
相关考题：
下列( )属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。A:与供货中标单位进行合同谈判和签约B:配合建设项目业主进行生产准备C:参加调试、装置性能考核和竣工验收D:与投资商进行项目设计E:向建设项目业主移交项目部分文件资料
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A:提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收C:向建设项目业主移交项目全部文件资料D:编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成，建设项目业主的主要任务具体有( )。A:负责项目报批B:负责实施过程中的有关决策C:提出项目概念和构思，目的和要求D:负责项目定义和项目实施方案等的决策E:参加调试，组织装置性能考核、验收
在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在( )等几个方面。A:签订有关合同B:编制项目建设实施方案C:检查各个参与单位的工作D:负责实施过程中的有关决策E:根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括( )。A:编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B:对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理C:配合建设项目业主进行生产准备D:主持或参与招投标和评标组织工作E:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展( )工作。A:制定分包策略，编制招标文件B:对承包商进行全面管理C:配合建设项目业主进行生产准备D:参加调试，组织装置性能考核验收E:完成招投标和评标工作
在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。A:参加调试，组织装置性能考核、验收B:审查设备、材料供货厂商名单C:向建设项目业主移交项目全部文件资料D:提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定E:协助建设项目业主完成融资工作
建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括( )等方面。A:负责项目报批B:负责审核有关计划、标准、规定等C:签订有关合同D:检查各个参与单位的工作E:向建设项目业主提供财务报表
我国的设计程序是如以下（）所表述的。A、建没项目可行性研究、建没项目决策、配合施丁和参加验收、工程总结B、建设项目可行性研究、建设项目决策、编制各阶段设计文件、配合施工和参加验收C、建设项目决策、编制各阶段设计文件、配合施工和参加验收、工程总结D、建设项目可行性研究、建设项目决策、编制各阶段设计文件、工程总结
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。A、配合建设项目业主进行生产准备B、参加调试、装置性能考核和竣工验收C、向建设项目业主移交项目全部文件资料D、编制建设项目管理总体方案E、进行项目实施评价
多选题PMC单位在项目招标投标阶段代表或协助建设项目业主进行的主要工作有（ ）。A制定工程发包和设备材料采购策略B配合建设项目业主进行生产设备C主持或参与招投标和评标组织工作D对建设项目总承包单位（如有），施工或供货单位进行资格预审E协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
多选题在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。主要包括（ ）。A项目研究决策阶段的工作项B设计准备阶段的工作项C设计阶段的工作项D招投标工作项E项目完成后验收工作项
多选题委托项目管理模式中，在建设项目决策和实施阶段，建设项目业主的主要任务具体包括（ ）等方面。A负责项目报批B负责审核有关计划、标准、规定等C负责项目融资和生产准备D检查各个参与单位的工作E向建设项目业主提供财务报表
多选题业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责（ ）。A编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定B完成生产准备工作C向建设项目业主移交项目全部文件资料D参加调试，组织装置性能考核、验收E对承包商进行全面管理
多选题项目管理承包商模式下，PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作有（ ）。A编制并发布在建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程B代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作C参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收D主持或参与招投标和评标组织工作E配合建设项目业主进行生产准备
单选题项目管理单位在建设项目收尾阶段负责（ ）。A协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务B参加调试，组织装置性能考核、验收C配合建设项目业主移交项目全部文件资料D完成招投标和评标工作
多选题PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。A配合建设项目业主进行生产准备B参加调试、装置性能考核和竣工验收C向建设项目业主移交项目全部文件资料D编制建设项目管理总体方案E进行项目实施评价
单选题在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是（ ）。A编制并发布工程施工应该统一遵循的标准、规范和规定B参加调试，组织装置性能考核、验收C提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等D进行风险分析并制定管理策略
多选题在建设项目决策和实施阶段建设项目业主的主要任务有（ ）。A提出有关要求B进行有关的决策、审核、确认和检查C制定分包策略，编制招标文件D完成招投标和评标工作E参加调试，组织装置性能考核、验收
多选题PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（ ）。A提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收C向建设项目业主移交项目全部文件资料D编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理
多选题项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（）。A对承包商进行全面管理B对投标商进行资格预审C参加调试，组织装置性能考核、验收D向建设项目业主移交项目全部文件资料E配合建设项目业主进行生产准备