《日本企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括:() A.战略、结构B.制度、风格C.人员、技能、最高目标D.习俗、礼仪
分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。A．内部环境与经营战略差距分析B．企业层面的差距分析C．外部环境与经营战略差距分析D．企业业绩与经营战略差距分析
SWOT分析模型是分析企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁的分析模型。()
在麦肯锡公司提出的7S模型中，硬件要素包括（ ）。A.战略B.结构C.制度D.共同价值观E.风格
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（ ）。A.企业战略B.企业风格C.企业结构D.企业制度
下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有()。A.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观
在麦肯锡公司提出的7S模型中，软件要素包括()。A.战略B.共同价值观C.人员D.技能E.风格
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。A.企业人员B.企业技能C.企业制度D.共同价值观
麦肯锡的7s模型硬件要素包括（ ）。A.战略B.风格C.共同价值观D.结构E.制度
下列要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。A.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观
麦肯锡公司提出7S模型，该模型的软件要素有（ ）。A.共同价值观B.技能C.人员D.风格E.制度
麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“硬件要素”是（ ）。A.企业人员B.企业战略C.企业风格D.企业结构E.企业制度
麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）A、外部与内部B、过去与现在C、软件与硬件D、战略与文化
《日本*企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括（）A、战略、结构B、制度、风格C、人员、技能、最高目标D、习俗、礼仪
麦肯锡7S模型的主要作用（）A、是研究组织是硬件和软件相互作用的方式的工具B、是研究企业战略制定的工具C、是研究企业文化建设的工具D、是研究企业经营管理的工具
一系列现代化理论是由（）引出的。A、ERPB、SWOT分析法C、人才战略D、麦肯锡7S模型
SHEL模型中，属于人为因素研究范畴的是（）A、人与软件B、人与硬件C、人与环境D、硬件与软件
单选题麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。A企业人员B企业技能C企业制度D共同价值观
多选题麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。A企业人员B企业技能C企业制度D共同价值观
单选题一系列现代化理论是由（）引出的。AERPBSWOT分析法C人才战略D麦肯锡7S模型
多选题麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素包括（ ）。A共同价值观B风格C企业战略D结构E技能
单选题某饭店需要系统分析外部的机会与威胁、内部的优势与弱点，综合考虑与评价饭店外部环境与内部条件的各种关键战略要素，从而选择合适的经营战略。该饭店应采用（ ）战略分析工具。[2008年真题]ASWOT矩阵B价值链分析C差异化模型D战略聚类模型
多选题下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中硬件要素的有（ ）。A人员B制度C技能D结构E共同价值观
单选题下列属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的是（ ）。A战略B风格C结构D制度
单选题麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）A外部与内部B过去与现在C软件与硬件D战略与文化
单选题麦肯锡7S模型的主要作用（）A是研究组织是硬件和软件相互作用的方式的工具B是研究企业战略制定的工具C是研究企业文化建设的工具D是研究企业经营管理的工具
单选题麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功“硬件要素”的是（ ）。A企业战略B企业风格C企业结构D企业制度