一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人B、执行变更控制程序C、查询采购计划获得另一名资源D、执行定性风险分析
一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人
- B、执行变更控制程序
- C、查询采购计划获得另一名资源
- D、执行定性风险分析
相关考题：
一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该问题上报给项目发起人B、将该信息更新到问题曰志中C、与资源经理讨论这种情况D、将该信息更新到风险登记册中
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）A、执行实施整体变更控制过程。B、获得客户验收。C、记录经验教训。D、执行根本原因分析。
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B、请求额外资金减轻风险。C、建议推迟项目，直至风险减轻。D、收尾项目，并解散资源。
项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给高级相关方B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D、接受发起人的决定，并继续执行项目
一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么？（）A、帮助该团队成员执行其分配到的任务B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动
项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）A、让该资源加班B、同该资源的经理谈判C、提交一项变更请求D、咨询质量保证计划
项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给相关方以做出决定B、使用专家判断来获得其他观点C、应用头脑风暴技术来选择解决方案D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果
项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）A、将高层级风险添加进工作说明书B、执行整体变更控制C、同发起人讨论该问题D、修订风险管理计划以涵盖该风险
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订资源管理计划C、修订项目管理计划并实施变更D、记录变更并继续执行项目
要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划D、要求项目发起人实施应急计划
项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）A、与项目发起人开会，获得变更批准B、遵循组织的变更批准程序C、开始规划实施变更D、请求额外资源
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）A、请求项目发起人确保提供另一名资源B、与职能经理讨论该情形C、修改进度计划以使用浮动时间D、使用资源平衡
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险登记册。B、更新工作分解结构（WBS）。C、更新项目管理计划。D、上报给项目干系人。
项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？（）A、重新定义项目活动。B、识别风险。C、制定进度计划。D、执行定量风险分析。
单选题一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）A将资源不可用问题升级上报给项目发起人B执行变更控制程序C查询采购计划获得另一名资源D执行定性风险分析
单选题一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A将该问题上报给项目发起人B将该信息更新到问题曰志中C与资源经理讨论这种情况D将该信息更新到风险登记册中
单选题项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B请求额外资金减轻风险。C建议推迟项目，直至风险减轻。D收尾项目，并解散资源。
单选题项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做？（）A请求项目发起人确保提供另一名资源B与职能经理讨论该情形C修改进度计划以使用浮动时间D使用资源平衡
单选题在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）A执行实施整体变更控制过程。B获得客户验收。C记录经验教训。D执行根本原因分析。