单选题在帮助规划会议期间,敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作,但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心,因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题,scrum主管应该怎么做?()A告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分B将团队的协议通知该促进者,并让促进者将团队的工作限制在协议范围内C将该问题升级上报给项目发起人D告诉团队做个人的任务,拒绝其他会议

单选题
在帮助规划会议期间,敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作,但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心,因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题,scrum主管应该怎么做?()
A

告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分

B

将团队的协议通知该促进者,并让促进者将团队的工作限制在协议范围内

C

将该问题升级上报给项目发起人

D

告诉团队做个人的任务,拒绝其他会议


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为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难?() A更新困难的信息B和团队成员沟通项目问题,或许可以得到解决C为项目延迟或者出现问题做解释D陈述困难,让高层管理者知道问题出现在哪

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在帮助规划会议期间,敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作,但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心,因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题,scrum主管应该怎么做?()A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分B、将团队的协议通知该促进者,并让促进者将团队的工作限制在协议范围内C、将该问题升级上报给项目发起人D、告诉团队做个人的任务,拒绝其他会议

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单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A与团队评审既定的基本原则。B提出具体问题以确定冲突的原因。C鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。D在会议之前与项目团队成员一对一会面。

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