单选题每一个项目成员都需要非常确切地知道他负责的是项目的哪一部分,在明确任务分工时,需要进行的沟通不包括()。A解释工作成果要求B明确所期望付出的努力及工作期限C使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所做出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策D尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息,为他们走向成功做好准备

单选题
每一个项目成员都需要非常确切地知道他负责的是项目的哪一部分,在明确任务分工时,需要进行的沟通不包括()。
A

解释工作成果要求

B

明确所期望付出的努力及工作期限

C

使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所做出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策

D

尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息,为他们走向成功做好准备


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案 ( )A.每位项目班子成员的业绩评价B.项目计划基准和以后的变更C.财务记录D.沟通计划和更新

以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点 ( )A.它应该是需要的管理储备规划的一部分B.它是风险识别的输入项C.它是风险识别的输出项D.它是项目风险优先排序中必须考虑的因素

在上述所有问题中,您认为不可能满足业主要求,仅需要进行必要的沟通和解释的项目是哪一项?为什么?

项目的范围需要项目小组成员知道就行了,不必通知客户。()

当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人,而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时,应采用的工具和技术是( )。A.组织结构图和职位描述B.人际交往C.组织理论D.专家判断

以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中,不正确的是()。A.可使用多种形式描述项目的角色和职责B.每个工作包可分配多人负责,做好工作备份C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法D.描述职责时,需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责

关于建设工程项目信息编码的说法,正确的是(  )。A、项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B、项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程C、项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码D、项目的进度项编码,应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

在管理标新立异的员工时,你认为哪一点是不正确的?()A、尊重他的个性B、表示对他的信任C、适才适岗D、与他们沟通时要非常的热情

对于督导调试项目的站点施工时,站点督导只是负责好自己的设备软件调试工作即可,不需要对硬件施工安全进行监督和指导。

整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述,()是不恰当的。A、每一个变更都需要跟踪和确认B、设置多个变更控制委员会C、变更过程需要维持所有基线的完整D、整体变更控制在不同层次上实施

以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点()A、它应该是需要的管理储备规划的一部分B、它是风险识别的输入项C、它是风险识别的输出项D、它是项目风险优先排序中必须考虑的因素

在合作学习中,下列叙述错误的是()。A、学生之间积极主动互相依赖B、不需要每个成员都负责任C、十分需要人际间的社会协作技能D、学生面对面地促进性互动

钣喷车间技师需要清楚知道?()A、维修项目B、维修项目的开工时间C、维修项目的完工时间D、维修注意事项E、以上都是

下列哪一项在创建WBS时不需要?()A、项目团队成员B、项目活动的最佳顺序C、项目范围D、确定的项目可交付结果

下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案()A、每位项目班子成员的业绩评价B、项目计划基准和以后的变更C、财务记录D、沟通计划和更新

关于建设工程项目信息编码,下列说法正确的是()。A、项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B、项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程C、项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码D、项目的进度项编码,应根据不同层次.不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

在活动定义期间,一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?()A、与项目发起人商谈B、自己决定该活动是否包括在内C、与最终客户进行商谈D、试图在团队成员之间达成共识

在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()A、职责矩阵B、项目计划C、沟通计划D、工作分解结构

一项目经理所负责的项目的预算非常充裕,但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下,要完成工作,最有效的方法是什么?()A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员,如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算,请团队成员的老板们吃饭,讨论项目的利益问题D、通知团队成员,他们不需要担心,因为项目经理将提供项目的技术专业技能

有效的项目整合管理,需要强调:()A、发挥团队成员个人的作用B、有效进行内部控制工作C、在项目结合部进行有效联系D、有效进行项目干系人之间的沟通

项目收尾时,项目经理需要对成员进行评估,以下说法正确的是()。A、参考项目执行中各成员里程碑考核结果B、和各成员进行充分沟通C、项目经理负责评价项目核心成员估结果D、项目经理向各成员的行政主管输出评

有效沟通需要()条件。A、相互之间文化背景的了解B、各相关人员之间的工作经历C、确定进行沟通的方式D、具有明确的沟通动机和期望E、每一个项目成员明确自己负责是哪部分,与其他部分有哪些关联

判断题项目的范围需要项目小组成员知道就行了,不必通知客户A对B错

单选题整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述,()是不恰当的。A每一个变更都需要跟踪和确认B设置多个变更控制委员会C变更过程需要维持所有基线的完整D整体变更控制在不同层次上实施

单选题作为项目计划的一部分,你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划,你应该()A利用从前项目中可行的标准媒介B利用多种媒介形式,确保每一个人都收到信息C与干系人讨论各种选择,获得他们的需求D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施

单选题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕,但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下,要完成工作,最有效的方法是什么?()A给具体的质量测量指标设立奖金B通知团队成员,如果他们表现不好就解雇他们C支出一点项目预算,请团队成员的老板们吃饭,讨论项目的利益问题D通知团队成员,他们不需要担心,因为项目经理将提供项目的技术专业技能

多选题项目收尾时,项目经理需要对成员进行评估,以下说法()A参考项目执行中各成员里程碑考核结果B和各成员进行充分沟通C项目经理负责评价项目核心成员D项目经理向各成员的行政主管输出评估结果