单选题在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()A进行时间估算和成本估算B执行WBSC对WBS给予确认并对此达成共识D编制绩效报告
单选题
在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()
A
进行时间估算和成本估算
B
执行WBS
C
对WBS给予确认并对此达成共识
D
编制绩效报告
参考解析
解析:
WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后,项目相关人员对完成的WBS应该给予确认,并对此要达成共识。一个项目的WBS分解完成后,只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后,才能据此进行时间估算和成本估算,因此答案排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组,而创建WBS属于计划过程组,因此答案排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作的。因此答案排除了选项B。
相关考题:
下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?() A.WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查
● 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。(39)A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C.创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有( )。A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现C.项目主要利益相关者要参与制定WBSD.WBS的每一项只有一个人负责E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和 ( ) 。A. 范围基线 B. 项目章程C. 绩效报告 D. 工作说明书
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下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A、WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的D、由项目经理负责WBS的创建和审查
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以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()A、适当的时候,开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围
单选题以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表BWBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()A适当的时候,开展滚动式规划。B回到需求收集阶段C为这些阶段预估WBS分解D减少项目范围
多选题创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有( )。[2007年真题]A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B一个单位工作任务在WBS中可重复出现C项目主要利益相关者要参与制定WBSDWBS的每一项只有一个人负责EWBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
单选题以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表BWBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划