多选题创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有(  )。[2007年真题]A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B一个单位工作任务在WBS中可重复出现C项目主要利益相关者要参与制定WBSDWBS的每一项只有一个人负责EWBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

多选题
创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有(  )。[2007年真题]
A

一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B

一个单位工作任务在WBS中可重复出现

C

项目主要利益相关者要参与制定WBS

D

WBS的每一项只有一个人负责

E

WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通


参考解析

解析:
创建工作分解结构需要遵循的基本原则包括:①一个单位工作任务只能在WBS中出现一次;②一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和;③WBS的每一项都只有一个人负责,即使这项工作要多人来做,也是如此;④WBS必须与工作任务的实际执行过程一致;⑤项目团队成员必须参与WBS的制定过程,以确保一致性和全员参与;⑥每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围;⑦在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时,WBS必须具有一定的灵活性,以适应无法避免的变更需要。

相关考题:

关于工作分解结构(wBs)的描述,正确的是()。 A、wbs必须符合项目范围B、wbs元素必须由多个人负责C、wbs必需控制在5-8层D、wbs的编制只需要项目团队成员参与

创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有( )。A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现C.项目主要利益相关者要参与制定WBSD.WBS的每一项只有一个人负责E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则,下列说法不正确的是()。A:一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B:一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和C:WBS的每一项可以由多人负责D:每项WBS都必须归档

(2012年)创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法,制定WBS时应遵循的原则有()。A. WBS的每一项均须明确由一个人负责B. 一个单位工作任务可在WBS中多次出现C. 一个WBS项的T:作内容是其对应的下一级各项工作之和D. WBS主要由项目负责人创建,以确保权威性和一致性E.每项WBS都必须归档

关于项目工作分解结构(WBS)的说法,正确的有()。A.WBS是以过程为导向的分析方法B.创建WBS通常不采用自下而上法C.WBS中一个单位任务只能出现一次D.WBS的每项任务只有一人负责E.WBS要有一定的灵活性

制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需要遵循以下基本原则()。A:一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B:WBS的每一项都不止由一个人负责,尤其是这项工作相对复杂时C:项目团队成员必须参与WBS的制定过程,以确保一致性和全员参与D:每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围E:WBS必须与工作任务的实际执行过程一致

创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法,制定WBS时应遵循的原则有()。A:WBS的每一项均须明确由一个人负责B:一个单位工作任务可在WBS中多次出现C:一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和D:WBS主要由项目负责人创建,以确保权威性和一致性E:每项WBS都必须归档

关于工作分解结构(WBS)的描述,正确的是( )。A.WBS必须符合项目范围B.WBS元素必须由多个人负责C.WBS必需控制在5-8层D.WBS的编制只需要项目团队成员参与

关于工作分解结构(WBS)的描述正确的是( )A.WBS必须大于项目范围B.WBS活动包只有一个人负责,但可以有多个人参与C.WBS层数分的越多越详细越好D.WBS的编制是项目经理的事情

你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()A、创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS

Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

制定一个好的WBS要遵循的基本原则,下列说法错误的是()A、一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各C、WBS中的每一项工作都只能由一个人负责,即使这项工作要由多人来做D、WBS可以与工作任务的实际执行过程不一致

项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS,团队完成自上而下逐层细化分解后,接下来需要:()A、识别和分析可交付成果及相关工作B、确定WBS的结构和编排方法C、为WBS组成部分制定和分配标识编码D、核实可交付成果分解的程度是否恰当

下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A、WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的D、由项目经理负责WBS的创建和审查

在日常工作中,很多活动都可以当作项目组织实施,而WBS是制定项目工作方案的有效手段,请问下列关于WBS描述正确的是()A、一个WBS项的工作内容就是其下一级各项工作之和B、一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方C、WBS中的某项工作如果需要由多人来做,那该工作可以由多人负责D、由于实际执行过程中有诸多不确定因素,所以WBS与工作任务的实际执行过程可以有所不同

下列不是制定WBS基本原则的有()A、一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和C、每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义,并作了预算和时间安排D、WBS的每一项工作可由多人一起负责

下面关于WBS的基本原则表述不正确的是()A、一个工作任务只能出现在WBS中的一个地方B、一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和C、WBS中的每一项工作可由多人负责D、每一个单位任务都被作了预算和时间安排

制定一个好的wbs结构要遵循一定原则,下面哪个是错误的?()A、一个单位工作任务只能出现在wbs中的一个地方B、一个wbs项的工作内容是其下一级各项工作之和C、下一级各项工作之和对于其上一级的工作完成是充分必要的D、wbs中的一项工作可以由几个人来负责

以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()A、适当的时候,开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围

单选题制定一个好的WBS要遵循的基本原则,下列说法错误的是()A一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方B一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各CWBS中的每一项工作都只能由一个人负责,即使这项工作要由多人来做DWBS可以与工作任务的实际执行过程不一致

单选题下列不是制定WBS基本原则的有()A一个单位的工作任务只能出现在WBS中的一个地方B一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和C每一个单位工作任务都被清楚、完全地定义,并作了预算和时间安排DWBS的每一项工作可由多人一起负责

单选题制定好的工作分解结构需要遵循一定的原则,下列说法不正确的是()。A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和CWBS的每一项可以由多人负责D每项WBS都必须归档

单选题你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()A创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成B与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层C与项目团队和关键干系人一起创建WBSD这个规模的项目不需要WBS

多选题下列叙述中,是编制WBS应遵循的原则的是(  )。A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和CWBS的每一项都有至少一个人负责DWBS必须与工作任务的实际执行过程一致E每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围

多选题制定好的工作分解结构需要综合各种方法,但同时还需要遵循以下基本原则()。A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次BWBS的每一项都不止由一个人负责,尤其是这项工作相对复杂时C项目团队成员必须参与WBS的制定过程,以确保一致性和全员参与D每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围EWBS必须与工作任务的实际执行过程一致

单选题项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS,团队完成自上而下逐层细化分解后,接下来需要:()A识别和分析可交付成果及相关工作B确定WBS的结构和编排方法C为WBS组成部分制定和分配标识编码D核实可交付成果分解的程度是否恰当