在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）A、进行时间估算和成本估算B、执行WBSC、对WBS给予确认并对此达成共识D、编制绩效报告
在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
- A、进行时间估算和成本估算
- B、执行WBS
- C、对WBS给予确认并对此达成共识
- D、编制绩效报告
相关考题：
下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?() A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查
● 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（39）是不准确的。（39）A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C．创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现C.项目主要利益相关者要参与制定WBSD.WBS的每一项只有一个人负责E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。A. 范围基线 B. 项目章程C. 绩效报告 D. 工作说明书
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）A、识别和分析可交付成果及相关工作B、确定WBS的结构和编排方法C、为WBS组成部分制定和分配标识编码D、核实可交付成果分解的程度是否恰当
下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的D、由项目经理负责WBS的创建和审查
在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）A、开展自制或外购分析B、创建工作分解结构（WBS）C、制定风险登记册D、开始人员分配谈判
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A、适当的时候，开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围
单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表BWBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A适当的时候，开展滚动式规划。B回到需求收集阶段C为这些阶段预估WBS分解D减少项目范围
多选题创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。[2007年真题]A一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B一个单位工作任务在WBS中可重复出现C项目主要利益相关者要参与制定WBSDWBS的每一项只有一个人负责EWBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
单选题以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表BWBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划