单选题PMC单位是业主机构的延伸,从策划阶段一直到实施阶段为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目(  )的目标和利益保持一致。A承包商B开发商C施工队伍D业主

单选题
PMC单位是业主机构的延伸,从策划阶段一直到实施阶段为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目(  )的目标和利益保持一致。
A

承包商

B

开发商

C

施工队伍

D

业主


参考解析

解析:
PMC单位是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。作为PMC单位,一般更注重根据自身经验和技术,以系统化的运作手段,对项目进行全过程、全方位的管理。

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在工程建设项目管理实施方式中,在业主常年进行工程建设项目投资,拥有稳定的专业化的工程项目管理机构,具有所投资项目的管理经验与能力的情况下,业主最好的管理实施方式是()。A、业主方委托专业管理咨询单位代理管理B、业主自设管理机构实施管理C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行承包

PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A:提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作B:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收C:向建设项目业主移交项目全部文件资料D:编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有(  )。A:项目设计阶段,主持或参与项目的可行性研究论证B:项目前期策划阶段,确定项目定义及设计要求C:项目招标投标阶段,制定工程发包和设备材料采购策略D:项目实施阶段,编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等E:项目保修期阶段,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的运营提供相关服务

PMC模式中,在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(  )。A:提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作B:进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)C:制定工程发包和设备材料采购策略D:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审E:向建设项目业主移交项目全部文件资料

PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A:进行风险分析并制定风险管理策略B:主持或参与项目的可行性研究论证C:为项目的决策、立项提供相关服务工作D:编制建设项目管理总体方案E:确定项目定义及设计要求

下列说法不正确的是(  )。A:在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B:在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C:项目管理任务只可以自行完成,而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D:不论采用何种模式,业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设的成功

工程建设监理是指()。A、受业主委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动B、受建设单位委托对工程建设进行的监督和管理活动C、受业主委托对工程建设项目实施阶段进行监督和管理的活动D、受建设单位委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动

建设项目单位在建设项目()的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。A、决策阶段B、收尾阶段C、设计阶段D、施工阶段

PMC是业主机构的延伸,就()对业主负责。A、从第一阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行B、从施工进场到竣工验收C、在项目的策划D、在施工现场管理

项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A、主持或参与项目的可行性研究论证B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定C、为项目的决策、立项提供相关服务工作D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作E、配合建设项目业主进行生产准备

PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A、主持或参与项目的可行性研究论证B、为项目的决策、立项提供相关服务工作C、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作D、提出项目统一遵循的标准、规范和规定E、提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作

下列单位中,()是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。A、PMC单位B、CM单位C、政府D、工程咨询服务机构

PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括()。A、配合建设项目业主进行生产准备B、参加调试、装置性能考核和竣工验收C、向建设项目业主移交项目全部文件资料D、编制建设项目管理总体方案E、进行项目实施评价

PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要工作不包括()。A、主持或参与项目的可行性研究论证B、为项目的决策、立项提供相关服务工作C、编制建设项目管理总体方案D、编制建设项目总承包单位

单选题关于业主方委托项目管理方式,下列叙述有误的一项是(  )。A建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理B建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行工程管理C建设项目业主可以按照建设项目的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理D建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行

多选题PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作B参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收C向建设项目业主移交项目全部文件资料D编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

单选题PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要工作不包括()。A主持或参与项目的可行性研究论证B为项目的决策、立项提供相关服务工作C编制建设项目管理总体方案D编制建设项目总承包单位

多选题关于建设项目实施业主委托项目管理组织模式,下列表述正确的有(  )。A在委托项目管理模式中,项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做B在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审C在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术D根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理E对项目管理任务的委托可以分阶段进行

单选题关于PMC模式的合同计价方式,下列叙述不正确的是(  )。A固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系,使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险B在项目策划阶段或设计阶段,建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标,如果能把整个项目投资控制在目标值之内,则可取得一定比例的奖励C能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理,是PMC单位有没有收益、收益多少的关键D一旦项目实施出现目标失控,不仅没有收益,甚至成本也难以收回,这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则

单选题工程建设监理是指()。A受业主委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动B受建设单位委托对工程建设进行的监督和管理活动C受业主委托对工程建设项目实施阶段进行监督和管理的活动D受建设单位委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动

单选题下列单位中,()是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。APMC单位BCM单位C政府D工程咨询服务机构

单选题建设项目单位在建设项目()的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。A决策阶段B收尾阶段C设计阶段D施工阶段

单选题关于建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务,下列描述有误的是(  )。A一个投资建设项目的建设单位在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购,施工、调试试车等全部建设过程的所有项目管理工作C项目管理任务只能自行完成,不可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D不论采用何种模式,业主方都应该根据建设项目的目标建立适当的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设项目的成功

多选题PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括()。A配合建设项目业主进行生产准备B参加调试、装置性能考核和竣工验收C向建设项目业主移交项目全部文件资料D编制建设项目管理总体方案E进行项目实施评价

多选题项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A主持或参与项目的可行性研究论证B提出项目统一遵循的标准、规范和规定C为项目的决策、立项提供相关服务工作D代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作E配合建设项目业主进行生产准备

单选题项目管理单位在建设项目设计阶段不负责(  )。A为建设项目的决策、立项所需要的相关工作B编制项目建设实施方案C协助建设项目业主完成招标和评标工作D对投标商进行资格预审

多选题PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。A主持或参与项目的可行性研究论证B为项目的决策、立项提供相关服务工作C代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作D提出项目统一遵循的标准、规范和规定E提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作