单选题你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。A有限的成本B递减成本C固定成本D间接成本

单选题
你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,这是()例子。
A

有限的成本

B

递减成本

C

固定成本

D

间接成本


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你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是( )A.确定在进程中需要的计算工具B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C.确定并且估计每一个工作条目的成本D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子()。 A.项目经理的薪水B.转包商费用C.项目所使用的原料D.电力

在成本估计中你必须考虑直接成本,间接成本,营业费用,总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子?( )A.项目经理的薪水B.转包商费用C.项目所使用的原料D.电力

你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。 A.人员库描述B.职员管理计划C.职责分配矩阵D.组织矩阵

你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?A.质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是预防成本C.质量成本是这个过程的产出,这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是内部故障成本

你负责的项目和另一个项目被临时安排在了租用的办公室内,租赁费用无法直接计入你的项目,而需要分摊至另一个项目一起承担,这是:()A、直接成本B、间接成本C、固定成本D、可变成本

你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织使用的是强矩阵结构,你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子?()A、有限成本B、逐渐缩小的成本C、固定成本D、非直接成本

在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子()。A、项目经理的薪水B、转包商费用C、项目所使用的原料D、电力

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在成本估算中你必须考虑直接成本,间接成本,管理成本,总成本等。下面哪一个不是直接成本的例子?()A、项目经理的工资。B、分包商的费用。C、项目使用的材料。D、公司电费。

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算

你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功,你会得到提升;如果项目失败,你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式?()A、强矩阵型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、弱矩阵型组织E、职能型组织

你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率,你最好靠()A、你的直觉B、你的培训C、历史信息D、职责矩阵

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一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?()A、可变和固定成本B、可变和直接成本C、固定和间接成本D、直接和间接成本

单选题你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功,那么你的前途无量;如果项目失败,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到: 为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的()A强矩阵B项目型C项目协调人D弱矩阵

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