单选题管理会计预算管理体系中说到的KPI考核指标数量最好为()个。A15B10C5D3

单选题
管理会计预算管理体系中说到的KPI考核指标数量最好为()个。
A

15

B

10

C

5

D

3


参考解析

解析: 太多了,则会使得管理层失去重心。

相关考题:

6S管理体系既是一个行业分类组合体系,也是一个全面预算管理体系,是一个综合信息管理体系,也是一个业务监测体系,还是一个评价与考核体系。() 此题为判断题(对,错)。

目标绩效管理体系包含的两条主线是:()A.KC.I与关键数字指标B.KC.I与行为指标C.KPI与行为指标D.KPI与关键绩效指标

关于关键绩效指标(KPI)的说法,正确的是( )。A.KPI指标是由上而下层层分解而成的B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C.企业KPI指标的数量一般为15~18个D.KPI指标要全面量化

下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法,错误的是( )。A.设置KPI的最终目的是实现公司目标B.KPI指标要做到关键和少量C.一般企业KPI指标的数量为10-15个D.不追求所有指标的绝对量化

一般企业KPI指标的数量为()个。A:6~8B:5~8C:5~9D:4~

管理会计预算管理体系中说到的KPI考核指标权重最好不低于多少()?A、20%B、10%C、5%D、3%

管理会计预算管理体系中说到的KPI考核指标数量最好为()个。A、15B、10C、5D、3

确定KPI指标是目标考核体系的基础。

下列选项中属于绩效管理体系要素的有()A、考核指标B、考核指标的标准C、考核指标权重D、考核主体及权重

说明全员、全过程管理KPI指标考核体系级次及考核对象?

为推进预算与绩效的联动,预算应达到的主要工作成果包含()A、财务数据采集与反馈系统B、达成绩效目标的关键行动C、预算套表D、各运营领域管理和考核的关键KPI

目标绩效管理体系包含的两条主线是:()A、KC.I与关键数字指标B、KC.I与行为指标C、KPI与行为指标D、KPI与关键绩效指标

管理会计包含哪三大重要的管理体系?()A、预算管理体系B、风险管理体系C、利润管理体系D、精益生产

同客服中心整体运营KPI指标一样,员工考核也有KPI指标。

关键绩效指标(KPI)考核法,就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。

下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法,错误的是()。A、设置KPI的最终目的是为了实现公司目标B、KPI指标能体现关键和少量C、一般企业KPI指标的数量为10~15个D、不追求所有指标的绝对量化

年度考核指标KPI与半年考核指标KPI不相同,因其目标值为年度总目标值。()

KPI统计中,BSC统计是指() A、以小区(CELL)为单位,按照各个KPI指标算法,进行KPI指标计算B、以载频(CAR)为单位,按照各个KPI指标算法,进行KPI指标计算C、以BSC为单位,按照各个KPI指标算法,归总计算整个BSC下所有小区KPI指标D、以MSC为单位,按照各个KPI指标算法,归总计算整个MSC下所有小区KPI指标E、以全网为单位,按照各个KPI指标算法,归总计算全网小区KPI指标

多选题下列选项中属于绩效管理体系要素的有()A考核指标B考核指标的标准C考核指标权重D考核主体及权重

多选题物流KPI绩效考核由()组成。A供应链物流能力考核B质量管理体系结构考核C物流管理者能力考核D公司物流绩效考核E物流部门绩效考核

单选题KPI统计中,BSC统计是指()A以小区(CELL)为单位,按照各个KPI指标算法,进行KPI指标计算B以载频(CAR)为单位,按照各个KPI指标算法,进行KPI指标计算C以BSC为单位,按照各个KPI指标算法,归总计算整个BSC下所有小区KPI指标D以MSC为单位,按照各个KPI指标算法,归总计算整个MSC下所有小区KPI指标E以全网为单位,按照各个KPI指标算法,归总计算全网小区KPI指标

单选题管理会计预算管理体系中说到的KPI考核指标权重最好不低于多少()?A20%B10%C5%D3%

单选题关于关键绩效指标( KPI)的说法正确的是( )。AKPI指标是由上而下层层分解而成的BKPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C企业KPI指标的数量一般为15~ 18个DKPI指标要全面量化

单选题下列关于关键绩效指标(KPI)的说法,正确的是( )。AKPI指标是由上而下层层分解进行的B一定可以直接用于或适合所有岗位的人员考核C企业KPI指标的数量一般为15~18个DKPI指标要全面量化

判断题年度考核指标KPI与半年考核指标KPI不相同,因其目标值为年度总目标值。()A对B错

问答题说明全员、全过程管理KPI指标考核体系级次及考核对象?

多选题管理会计包含哪三大重要的管理体系?()A预算管理体系B风险管理体系C利润管理体系D精益生产