单选题一个产品按时按成本交付,并满足质量期望。但是,项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况?()A相关方之间的沟通不良B项目章程不完善C在需求识别阶段未使用专家判断D未更新需求跟踪矩阵

单选题
一个产品按时按成本交付,并满足质量期望。但是,项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况?()
A

相关方之间的沟通不良

B

项目章程不完善

C

在需求识别阶段未使用专家判断

D

未更新需求跟踪矩阵


参考解析

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相关考题:

质量是指 ( )。A、给客户更多的东西B、满足管理层的要求C、满足并超过客户对项目产品的期望D、项目产品符合要求且适合使用

新产品开发时,通常都要经历试产阶段,请问试产可以满足以下哪些目的()A、审查生产工艺的成熟度B、审查产品设计的可制造性C、验证产品设计是否满足质量要求D、验证产品设计是否满足客户需求

在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过,产品已发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾,核实项目可交付成员

当项目产品的所有客户需求都满足以后,()A、超越了客户的期望B、成本可能会很高C、就意味着产品“符合要求”D、产品将在市场上获得成功

下列哪一项正确说明了经销商在达成客户满意及客户忠诚所扮演的角色?()A、非常吸引人的产品B、所有提供的产品的质量C、最佳的购买及服务经验D、吸引人的低价产品E、努力满足所有客户的需求

一个“需求链”表明了一个“推”的配送流,即产品是按生产商希望满足顾客需求的预测来生产的。

在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾,核实项目可交付成果

对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项陈述是正确的?()A、敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜,但质量会受到影响B、这些产品比其他任何方法都贵,但是质量最好C、产品适合用途,但可能无法满足客户的需求D、根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导,产品质量合适

在项目工作完成后,与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个,并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前,项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致?()A、控制质量B、执行质量保证C、执行质量控制测量D、执行质量审计

项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分? ( )A、控制质量B、项目或阶段收尾C、控制范围D、确认范围

你刚向客户交付了一个产品来进行验收,然后接到客户的一个电话,称产品缺少他们一直期望的一个特性。你首先应当做什么?()A、召集你的团队,批评他们构建的产品不满足用户的期望B、告诉客户这个产品已经通过了全部内部质量检查和范围核实过程,所以应该没有问题。C、告诉团队立即着手在产品中加入这个遗漏的特性D、与客户开会,准确地了解产品中哪些是不可接受的,并尽量找出了问题

一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项

为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()A、为了交付项目的同时交付可用的产品B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

团队的客户不回应问题,且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与,但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。C、聘用一个专家团队,执行需求收集。D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。

为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

客户的期望是客户想得到的对产品与服务的需求,但是客户并不清楚这种需求的内涵,需要供方企业去发掘并满足。

单选题团队的客户不回应问题,且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与,但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A指示团队使用专家判断做出有根据的决策。B告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。C聘用一个专家团队,执行需求收集。D培训产品负责人获得必要的客户反馈。

单选题为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()A为了交付同时是项目与产品的项目B为了交付按时、按预算且功能完整的项目C为了交付能大幅提高生产率的项目D为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

单选题为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()A为了交付项目的同时交付可用的产品B为了交付按时、按预算且功能完整的项目C为了交付能大幅提高生产率的项目D为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

单选题在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过,产品已发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A请求项目发起人的批准B执行所有需求评审C开展阶段结束演示D执行一次回顾,核实项目可交付成员

判断题客户的期望是客户想得到的对产品与服务的需求,但是客户并不清楚这种需求的内涵,需要供方企业去发掘并满足。A对B错

单选题质量是指:()A满足管理层的要求B项目产品符合要求且适合使用C满足并超过客户对项目产品的期望D给客户更多的东西

单选题项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始规范存在偏差,但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下,一些团队成员建议保留原始设计,而另一些团队成员坚持修改设计,满足客户的需求。协商之后,最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施?()A遵循风险响应矩阵。B变更质量计划C更新范围管理计划D遵循变更管理程序

单选题在项目的质量审查期间,团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更,以满足相关方的期望,目前的计划包括产品的特定事项和特征,但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划,项目经理应该怎么做?()A评估交付团队的绩效B评估产品的性能C考虑产品等级D分析提供给客户的价值

单选题项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分? ( )A控制质量B项目或阶段收尾C控制范围D确认范围

单选题对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项陈述是正确的?()A敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜,但质量会受到影响B这些产品比其他任何方法都贵,但是质量最好C产品适合用途,但可能无法满足客户的需求D根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导,产品质量合适

判断题一个“需求链”表明了一个“推”的配送流,即产品是按生产商希望满足顾客需求的预测来生产的。A对B错