单选题在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）A评估交付团队的绩效B评估产品的性能C考虑产品等级D分析提供给客户的价值
单选题
在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）
A
评估交付团队的绩效
B
评估产品的性能
C
考虑产品等级
D
分析提供给客户的价值
参考解析
解析：
题意中心思想是制定质量管理计划，且已有产品的质量标准（"包括特定产品的事项和特征”），那么就要开始考虑等级水平了。
相关考题：
● 关于项目质量管理的叙述， （41）是错误 。A.项目质量管理必须针对项目管理过程和项目产品B.项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证C.质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准 而建立的有计划 的、系统 的动D.变更请求也是质量保证的输入之一
● 关于项目质量管理的叙述， （38）是错误的。（38）A.项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B.项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证C.质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动D.变更请求也是质量保证的输入之一
在项目前期阶段制订并执行质量管理计划的内容包括（ ）。A.制订分层次的质量职责B.把质量目标要求层层分解C.识别顾客和相关方的要求和期望D.明确咨询成果的质量目标和质量标准E.督促.检査项目质量计划执行情况
在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准C、通知相关方并管理他们的期望D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，涉及变更是这次返工的主要原因，项目经理下一步应该做什么？（）A、审核质量管理计划以确保己更新该计划，与变更日志保持一致。B、要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求。C、指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更。D、推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止。
关于项目质量管理的叙述，（）是错误的。A、项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B、项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系、执行质量保证C、质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动D、变更请求也是质量保证的输入之一
昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。A、确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章B、确保及时做出过程调整C、提高项目绩效每个方面的质量D、确保大家遵行范围管理计划
在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）A、评估交付团队的绩效B、评估产品的性能C、考虑产品等级D、分析提供给客户的价值
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围B、与该相关方一起审查项目章程C、与该相关方一起审查质量管理计划D、获得该相关方的新需求并执行风险分析
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）A、相关方的权利/利益方格B、由相关方提出的变更请求C、期望及当前的相关方参与水平D、相关方对项目运作的反馈
在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）A、将该情况记录在风险登记册中B、提交变更请求C、审查沟通管理计划D、审查变更管理计划
项目在初始计划阶段，项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标？（）A、为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲。B、为进度计划增加加班时间，设置团队成员的期望。C、为项目添加额外的团队成员。D、对所有的估计增加额外的点数。
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
单选题一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）A与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目B检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
单选题由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？（）A与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划B重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围C在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程D审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更
单选题由于项目的最终产品不能满足技术规范要求，已提交六个变更请求，请求批准。项目团队检查了记录，且所有过程都是按计划执行的。最初管理期望是整个项目能够在少于三个变更请求的情况下完成。项目经理应该怎么做？（）A审查活动清单，因为事项可能太过详细。B确定是否需要在风险登记册中添加额外的风险。C审查质量管理计划的输入。D审查工作分解结构（WBS）活动，因为可能缺少细节。
单选题项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）A相关方的权利/利益方格B由相关方提出的变更请求C期望及当前的相关方参与水平D相关方对项目运作的反馈
单选题—个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？（）A要求团队审查并修订成本管理计划B促成一次团队会议，以审查工作分解结构（WBS）分析每个工作包并更新成本C召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划D与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更
单选题一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A客户应该参加迭代计划B项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
单选题团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？（）A检查工作分解结构（WBS）以确定哪些相关方的可交付成果受到影响B评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划C与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜D使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程