单选题如果某员工实际工作表现优于期望值,能超额完成预定目标和关键指标,该员工的绩效考评等级应为()A杰出B优秀C良好D合格

单选题
如果某员工实际工作表现优于期望值,能超额完成预定目标和关键指标,该员工的绩效考评等级应为()
A

杰出

B

优秀

C

良好

D

合格


参考解析

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相关考题:

一般情况下,应以()能达到的绩效水平作为考评指标的评定标准。A:全体员工B:多数员工C:少数员工D:个别员工

绩效考评方法中可以克服员工优异表现与较差表现的共生性的考评方法为()A:目标管理法B:绩效标准法C:直接指标法D:成绩记录法

( )通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标,来寻找工作绩效的差距和不足。A.横向比较法B.目标比较法C.纵向比较法D.水平比较法

某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整,取消了七个等级(A、B、C、D、E、F、G)的评价方式,取而代之是四级(1、2、3、4)评等方式。员工如果被评定为1等,则说明该员工超越了原定目标;如果被评为4等,则说明该员工业绩很差。数据显示,被评为4等的员工所占比例很小,大部分员工都被评为2等。新的绩效考评制度规定,除了由各级主管做年终绩效考评外,员工还可以另外寻找6位同事,以匿名的方式对他们进行考评,称之为“360度反馈”。每年年初,员工都要在充分理解公司业绩目标和本部门KPI的基础上,在主管的指导下制订自己的绩效计划,并列出自己“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动,这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。请您结合本案例,回答以下问题:(1)采取定性表述,为该公司设计绩效考评结果1~4级的等级标准,填入表1。(2)对该公司新的绩效考评制度进行剖析,说明其优点和不足。表1绩效考评等级标准表

某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整,取消了七个等级(A、B、C、D、E、F、G)的评价方式,取而代之是四级(1、2、3、4)评等方式。员工如果被评定为1等,则说明该员工超越了原定目标;如果被评为4等,则说明该员工业绩很差。数据显示,被评为4等的员工所占比例很小,大部分员工都被评为2等。新的绩效考评制度规定,除了由各级主管做年终绩效考评外,员工还可以另外寻找6位同事,以匿名的方式对他们进行考评,称之为“360度反馈”。每年年初,员工都要在充分理解公司业绩目标和本部门KPI的基础上,在主管的指导下制订自己的绩效计划,并列出自己“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动,这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。请您结合本案例,回答以下问题:(1)采取定性表述,为该公司设计绩效考评结果1~4级的等级标准,填入表1。(2)对该公司新的绩效考评制度进行剖析,说明其优点和不足。

绩效考评方法中可以克服员工优异表现与较差表现的共生性的考评方法为(  )。A.目标管理法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法

()通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标,来寻找工作绩效的差距和不足。A:横向比较法B:目标比较法C:纵向比较法D:水平比较法

下列绩效考评的方法中,()属于以员工行为为对象进行进行考评的方法。A、关键绩效指标法B、关键事件法C、目标管理法D、强制分布法

绩效考评的过程中,通过列举一些事例来证明员工实际工作表现的这种评价方法,称为()A、等级排列法B、强制分布法C、关键事件法D、全方位评价法

()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法A、横向比较法B、纵向比较法C、目标比较法D、水平比较法

与员工一起沟通,设计绩效考评的指标和绩效目标的应该是()A、直接主管B、人力资源部C、被考评者D、绩效考评管理委员会

依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据,作出员工是否达到关键绩效指标的判断。是()阶段。A、绩效计划B、绩效实施C、绩效评价D、绩效反馈

如果绩效考评以员工发展为主要目的,不适合的考评方法是()A、关键事件法B、行为锚定等级考评法C、行为观察考评法D、目标管理法

如果某员工实际工作表现优于期望值,能超额完成预定目标和关键指标,该员工的绩效考评等级应为()A、杰出B、优秀C、良好D、合格

以具体描述的特定工作行为是否被体现为基础来确定员工绩效水平的绩效考评方法是()A、行为锚定等级评价法B、关键绩效指标法C、目标管理法D、工作指标法

()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻求工作绩效的差距和不足的方法A、目标比较法B、横向比较法C、水平比较法D、垂直比较法

某饭店在年度员工满意调查中发现,饭店的薪酬存在相同岗位员工之间分配不公平的情况。该饭店要解决员工之间薪酬的公平性问题,关键应做好( )这一基础工作。A、薪酬等级B、编制定员C、绩效考评D、薪酬标准

绩效评估主要步骤()A、准备评估资料和计划面谈B、主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数C、与员工面谈,讨论员工的绩效表现D、确定绩效考评结果和考评等级E、完成考评文案记录

根据考评内容的不同,饭店员工绩效考评可以分为()。A、月度工作检查、期中计划考核、年终绩效考评B、上级组织考评、同事合作评价、自我表现评估C、行为等级考评、关键事件考评、数量指标考评D、素质导向型考评、行为导向型考评、效果导向型考评

单选题如果绩效考评以员工发展为主要目的,不适合的考评方法是()A关键事件法B行为锚定等级考评法C行为观察考评法D目标管理法

多选题在分层次构建关键绩效指标体系的前提下,确定岗位(员工)级关键绩效指标的直接依据包括(  )。A战略目标B员工岗位职责和关键工作价值贡献C企业级关键绩效指标D所属单位(部门)级关键绩效指标

多选题绩效评估主要步骤()A准备评估资料和计划面谈B主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数C与员工面谈,讨论员工的绩效表现D确定绩效考评结果和考评等级E完成考评文案记录

多选题下列绩效考评的方法中,()属于以员工行为为对象进行进行考评的方法。A关键绩效指标法B关键事件法C目标管理法D强制分布法

单选题以具体描述的特定工作行为是否被体现为基础来确定员工绩效水平的绩效考评方法是()A行为锚定等级评价法B关键绩效指标法C目标管理法D工作指标法

单选题()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法A横向比较法B纵向比较法C目标比较法D水平比较法

单选题根据考评内容的不同,饭店员工绩效考评可以分为()。A月度工作检查、期中计划考核、年终绩效考评B上级组织考评、同事合作评价、自我表现评估C行为等级考评、关键事件考评、数量指标考评D素质导向型考评、行为导向型考评、效果导向型考评

单选题绩效考评的过程中,通过列举一些事例来证明员工实际工作表现的这种评价方法,称为()A等级排列法B强制分布法C关键事件法D全方位评价法