多选题在项目建设周期各阶段,因项目业主对咨询任务的要求不同,所以会有不同的范围定义的成果,包括( )。A工作大纲B咨询服务技术建议书C咨询服务合同附件D项目建议书E初步设计图纸

多选题
在项目建设周期各阶段,因项目业主对咨询任务的要求不同,所以会有不同的范围定义的成果,包括( )。
A

工作大纲

B

咨询服务技术建议书

C

咨询服务合同附件

D

项目建议书

E

初步设计图纸


参考解析

解析: 项目建议书是项目策划和决策阶段完成的工作成果,初步设计图纸是准备阶段产生的工作成果。区分项目建议书与咨询服务技术建议书。

相关考题:

工程项目范围定义的依据有( )。A.业主需求文件B.项目的约束条件C.项目其他阶段的成果D.工作范围描述E.历史资料

工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的,在实施阶段工作内容不包括( )。A.施工安装 B.协调 C.招标 D.采购

明确勘察设计的范围和设计深度,是()在项目准备阶段的主要任务。A:项目咨询单位B:项目施工单位C:项目业主D:政府管理部门

明确勘察设计的范围和设计深度,是( )在项目准备阶段的主要任务。  A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部门

工程咨询成果质量评价标准的基本方面包括( )。A.工程咨询成果必须符合国家要求B.工程咨询成果必须符合社会事业发展的根本利益C.工程咨询成果必须符合业主的要求D.工程咨询成果必须得出项目可行的结论E.工程咨询成果必须满足建设各相关方的要求

(2013年真题)明确勘察设计的范围和设计深度,是( )在项目准备阶段的主要任务。A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部门

工程咨询成果质量评价标准的基本方面包括()A:工程咨询成果必须符合国家要求B:工程咨询成果必须符合社会事业发展的根本利益C:工程咨询成果必须符合业主的要求D:工程咨询成果必须得出项目可行的结论E:工程咨询成果必须满足建设各相关方的要求

在项目生命周期的不同阶段,变更项目活动或任务付出的代价不同,在()阶段变更项目的代价最大。A.项目定义B.项目实施C.项目计划D.项目收尾

在项目生命周期的不同阶段,变更项目活动或任务付出的代价不同,在( )阶段变更项目的代价最大。A:项目定义B:项目计划C:项目实施D:项目收尾

在项目进展的不同阶段,项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是()。A:项目定义阶段B:项目实施阶段C:项目检查阶段D:项目收尾阶段

设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括(  )。A:施工前业主方项目管理组织结构图B:施工开始后业主方项目管理组织结构图C:工程任务基本完成,生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图D:工程决策阶段的项目管理组织结构图

建设项目实施的不同阶段包括( ),因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。A:设计准备阶段B:资金筹备阶段C:设计阶段D:施工阶段E:运营准备阶段

设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括(  )。A:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图B:施工前业主方项目管理组织结构图C:施工开始后业主方项目管理组织结构图D:工程任务基本完成,生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图E:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图

代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务,业主方进度控制的任务是()A、控制整个项目实施阶段的进度B、控制设计准备及设计阶段的任务C、控制工程项目施工进度D、控制项目前期准备工作

范同管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。

不同性质不同类型的工程项目的目标和评价标准不同,一般应考虑到的基本方面包括()。A、工程咨询成果必须符合国家要求B、工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益C、工程咨询成果必须具有可操作性D、工程咨询成果必须符合业主的要求E、工程咨询成果要满足建设各相关方的要求

完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有( )。A、在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B、项目准备阶段产生的工作成果C、在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果D、项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果E、项目竣工后物业评价阶段工作成果

在项目建设周期各阶段,因项目业主对咨询任务的要求不同,所以会有不同的范围定义的成果,包括( )。A、工作大纲B、咨询服务技术建议书C、咨询服务合同附件D、项目建议书E、初步设计图纸

配合业主做好项目的竣工验收工作是咨询工程师在()阶段的主要任务。A、项目决策阶段B、项目建设准备阶段C、项目实施阶段D、项目投产后阶段

单选题在项目生命周期的不同阶段,变更项目活动或任务付出的代价不同,在(  )阶段变更项目的代价最大。[2011年真题]A项目定义B项目计划C项目实施D项目收尾

多选题不同性质不同类型的工程项目的目标和评价标准不同,一般应考虑到的基本方面包括()。A工程咨询成果必须符合国家要求B工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益C工程咨询成果必须具有可操作性D工程咨询成果必须符合业主的要求E工程咨询成果要满足建设各相关方的要求

单选题关于业主方委托项目管理的论述,下列说法不正确的是(  )。A业主代表向上对企业最高层领导负责,向下代表业主单位负责项目的日常管理和决策B委托项目管理模式中对项目管理的任务可以分阶段进行C委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,本质上不同于承包D业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担,建设项目业主基本什么也不做

多选题设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括(  )。A工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后业主方项目管理组织结构图D工程任务基本完成,动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图E工期检修阶段业主方项目管理组织结构图

多选题关于建设项目实施业主委托项目管理组织模式,下列表述正确的有(  )。A在委托项目管理模式中,项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做B在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审C在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术D根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理E对项目管理任务的委托可以分阶段进行

判断题范同管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。A对B错

多选题业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整,如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图,包括(  )。A施工前设计单位的项目管理组织结构图B施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后监理方项目管理组织结构图D施工开始后业主方项目管理组织结构图E工程任务基本完成,动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图

单选题明确勘察设计的范围和设计深度,是( )在项目准备阶段的主要任务。A项目咨询单位B项目施工单位C项目业主D政府管理部门