判断题关键绩效指标(KPI)不是目标,但是可以借此确定目标。A对B错

判断题
关键绩效指标(KPI)不是目标,但是可以借此确定目标。
A

B


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相关考题:

在确定了团队或个体的工作产出,得到绩效考评指标之后,应当运用()提取KPI。 A、平衡计分卡B、目标管理法C、关键事件法D、SMART法

目标绩效管理体系包含的两条主线是:()A.KC.I与关键数字指标B.KC.I与行为指标C.KPI与行为指标D.KPI与关键绩效指标

不同层级的绩效目标构成也不尽相同,对于中层主管的绩效目标组成可以参考的是( ) A、70%KPI目标+30%定性工作目标B、50%KPI目标+50%定性工作目标C、20%KPI目标+80%定性工作目标D、80%KPI目标+20%定性工作目标

KPI是关键业绩指标,不是目标,但可以借此确定目标。() 此题为判断题(对,错)。

下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法,错误的是( )。A.设置KPI的最终目的是实现公司目标B.KPI指标要做到关键和少量C.一般企业KPI指标的数量为10-15个D.不追求所有指标的绝对量化

提取关键绩效指标的方法有()。A:目标分解法B:关键分析法C:标杆基准法D:平衡计分卡E:KPI体系

关键绩效指标(KPI)不是目标,但是可以借此确定目标。A对B错

关键绩效指标(KPI)是指标同时也是企业的目标。A对B错

企业制定战术目标时应将()有机结合。A、关键绩效指标、关键成功因子、利润目标B、关键绩效因子、关键预算指标、利润目标C、关键成功因子、关键绩效指标、预算目标D、关键风险因子、关键预算指标、绩效目标

关键绩效指标法中,()是做好绩效管理的关键。A、建立明确的切实可行KPI指标体系B、分解企业的战略目标为可运作的目标C、对关键绩效指标要进行规范定义D、把个人目标与公司的整体目标联系起来

目标绩效管理体系包含的两条主线是:()A、KC.I与关键数字指标B、KC.I与行为指标C、KPI与行为指标D、KPI与关键绩效指标

关键绩效指标(KPI)是指标同时也是企业的目标。

关键绩效指标(KPI)不是目标,但是可以借此确定目标。

基站代维绩效考核的主要内容包括()。A、关键绩效指标(KPI)B、工作目标(GS)C、专项扣分D、专项加分

基站发电代维绩效指标体系中,关键绩效指标KPI和工作目标GS比重分别为()。A、40%,60%B、50%,50%C、60%,40%D、30%,70%

绩效计划的内容主要包括()几项内容。A、关键绩效指标(KPI)B、工作目标(GS)C、专项扣分D、综合加分

关键绩效指标法(KPI)是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。

在设计企业KPI时,除了运用战略地图,还可以运用的工具是()。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵

下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法,错误的是()。A、设置KPI的最终目的是为了实现公司目标B、KPI指标能体现关键和少量C、一般企业KPI指标的数量为10~15个D、不追求所有指标的绝对量化

关于关键绩效指标的说法,错误的是()。A、关键绩效指标可随企业战略变化而调整B、不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C、关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D、同类型职位的关键绩效指标可以不同

单选题关键绩效指标(KPI)来源不包括( )。A公司经营目标B职位分析C个人目标D特殊性指标

单选题关键绩效指标法中,()是做好绩效管理的关键。A建立明确的切实可行KPI指标体系B分解企业的战略目标为可运作的目标C对关键绩效指标要进行规范定义D把个人目标与公司的整体目标联系起来

单选题运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤()。A确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B计划目标、实施目标、评价结果、反馈C确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D确定长期整体目标、确定短期目标

多选题从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括( )。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D确定关键绩效指标的原则E关键绩效指标的内容与分解

判断题关键绩效指标(KPI)是指标同时也是企业的目标。A对B错

单选题企业制定战术目标时应将()有机结合。A关键绩效指标、关键成功因子、利润目标B关键绩效因子、关键预算指标、利润目标C关键成功因子、关键绩效指标、预算目标D关键风险因子、关键预算指标、绩效目标

单选题关于关键绩效指标的说法,错误的是()。A关键绩效指标可随企业战略变化而调整B不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D同类型职位的关键绩效指标可以不同