单选题当项目大部分已完成,客户要求做重大变更,此时项目经理第一步应该()A与项目团队开会,决定是否可以做此变更B向客户要变更描述C向客户解释,项目做到现在这个程度不能再做此变更D马上通知管理层

单选题
当项目大部分已完成,客户要求做重大变更,此时项目经理第一步应该()
A

与项目团队开会,决定是否可以做此变更

B

向客户要变更描述

C

向客户解释,项目做到现在这个程度不能再做此变更

D

马上通知管理层


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该() A、进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨

项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做()A 进行变更B 告诉顾客变更带来的影响C 拒绝变更D 想SCCB 报告

小张是软件研发和项目经理,负责的某项目已进入实验阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该( )A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户应先去与公司领导协商

在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。

客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做?()A、告诉客户进度无法更改。B、告知客户提交变更请求。C、修订关键路径,并将新进度通知团队。D、协商变更范围,并压缩进度。

项目快要完成时,客户想对工作范围进行大的变更,项目经理应该()A、进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨

项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做()A、联系客户B、获得变更所需的资金C、准备变更请求D、变更项目进度表,延迟交付日期

当项目大部分已完成,客户要求做重大变更,此时项目经理第一步应该()A、与项目团队开会,决定是否可以做此变更B、向客户要变更描述C、向客户解释,项目做到现在这个程度不能再做此变更D、马上通知管理层

在一个敏捷项目的演示期间,项目经理缺席,在审査已完成的工作之后,产品负责人要求进行一项变更,然后获得房间中每个人的一致同意,开发团队立即开始实施这项变更,当项目经理回来工作后,这项变更已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、将该不一致性问题通知相关方B、将已完成的变更更新到工作范围中C、与项目团队开会,讨论变更控制过程D、向变更控制委员会(CCB)

在项目执行期间,客户请求对可交付成果进行一个小变更,客户表示该变更不会产生财务影响,项目经理应该怎么做?()A、指示项目团队进行变更B、要求客户提交一份正式的变更请求C、制定估算依据D、更新问题日志

项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更,这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作,减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

项目快要结束时,客户想对工作范围做较大的变更,项目经理应该()A、立即进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨

项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该: ()A、会见项目团队确定是否进行此变更B、请客户描述变更内容C、说明在项目的这一点不能进行变更D、告知管理层

项目完成的时候,管理层要求进行个变更,项目经理首先应该做什么? ()A、如果可能完成这个要求B、对范围的变更获得完全的理解C、告诉客户变更即将发生D、要求团队接受此变更

客户要求新产品必须尽快推向市场,客户要求项目经理进一步压缩项目进度,项目经理接下来应该怎么做?()A、告知客户进度无法更改B、要求客户提交变更请求C、修订关键路径并将新进度通知团队D、协商变更范围,并压缩进度

项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该:()A、告知客户有关此变更的影响B、拒绝变更C、进行变更D、向管理层抱怨

项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?()A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向SCCB报告

分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期,且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做?()A、审查风险应对计划。B、审查分包商的承诺。C、变更进度基准,并通知客户。D、签发变更请求。

单选题项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该:()A告知客户有关此变更的影响B拒绝变更C进行变更D向管理层抱怨

单选题项目完成的时候,管理层要求进行个变更,项目经理首先应该做什么? ()A如果可能完成这个要求B对范围的变更获得完全的理解C告诉客户变更即将发生D要求团队接受此变更

单选题在一次工程设计会议上,项目发起人引入了一个范围的重大变更,让项目经理很震惊,此时项目经理首先应该怎么做?()A分析变更整体影响B调整项目管理计划和基线C寻找变更的根源D决定走变更控制流程

单选题在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A向项目发起人通知范围变更。B接受变更请求并更新项目范围。C向变更控制委员会提交变更请求。D创建变更管理计划。

单选题项目快要完成时,客户想对工作范围进行大的变更,项目经理应该()A进行变更B将变更造成的影响通知客户C拒绝变更D向管理当局抱怨

单选题项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该: ()A会见项目团队确定是否进行此变更B请客户描述变更内容C说明在项目的这一点不能进行变更D告知管理层

单选题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做?()A告诉客户进度无法更改。B告知客户提交变更请求。C修订关键路径,并将新进度通知团队。D协商变更范围,并压缩进度。

单选题客户要求新产品必须尽快推向市场,客户要求项目经理进一步压缩项目进度,项目经理接下来应该怎么做?()A告知客户进度无法更改B要求客户提交变更请求C修订关键路径并将新进度通知团队D协商变更范围,并压缩进度

单选题项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?()A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向SCCB报告