项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该() A、进行变更B、将变更造成的影响通知客户C、拒绝变更D、向管理当局抱怨
项目快要完成时,客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该() A、进行变更B、拒绝变更C、向公司高级管理者抱怨D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（ ）A．进行变更B．告诉客户变更带来的影响C．拒绝变更D．向变更控制委员会汇报
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该A、 进行变更B、 告诉客户变更带来的影响C、 拒绝变更D、 向变更控制委员会汇报
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------？A、 绩效报告B、 职责分配矩阵C、 帕累托图D、 蒙特卡洛模拟
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应()A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行
7、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A．进行变更B．告诉客户变更带来的影响C．拒绝变更D．不理会
项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经历应该（）。A．进行变更B．将变更造成的影响通知客户C．拒绝变更D．向管理当局抱怨